я стратегії. Звичайно, при обговоренні питань управління всією організацією та розробці бізнес-стратегії начальник відділу виступає насамперед як фахівець у галузі управління людьми, як свого роду внутрішній консультант з цього питання для решти керівників. Однак крім компетентності у своїй професійній галузі, він повинен розуміти загальні закони розвитку організації, знати ринок, конкурентів, що випускається компанією продукцію і надані нею послуги, володіти стратегічним мисленням, тобто бути фахівцем з управління своєю компанією в цілому. В іншому випадку його поради навіть в області управління людськими ресурсами будуть недостатньо професійними, а авторитет у вищому керівництві і в організації в цілому не буде відповідати займаної посади. І навпаки, компетентному з точки зору управління підприємством керівнику відділу кадрів значно легше реалізувати свої чисто В«Функціональні проектиВ» у силу своєї ваги в організації. Останнє справедливо відносно всіх співробітників відділу, які нерідко скаржаться на недостатня увага до них і неделание співпрацювати про боку інших керівників. Першопричиною такий В«недооцінкиВ» часто служить їх власна некомпетентність у ключових питаннях діяльності організації, що робить їх В«НеповноціннимиВ» в очах колег. p> Даний відділ вирішує питання управління прийомом на роботу, обліком персоналу, професійного навчання та розвитку.
Як і інші служби, відділ кадрів має власну ієрархію посад, що є складовою частиною общеорганизационной структури. Головним завданням відділу є організація роботи ввіреній їм системи управління персоналом, а також надання експертних рад своєму керівникові.
Співробітники відділу кадрів проводять роботу з компенсації, професійного навчання та розвитку, обліку персоналу і т.д. Ці працівники виконують аналітичні функції, проводять професійне навчання, розробляють процедури управління персоналом, готують матеріали для прийняття рішень керівниками, тобто виступають в ролі функціональних експертів і виконавців ключових для управління людськими ресурсами завдань. Для успішного виконання своїх посадових обов'язків фахівці володіють професійними знаннями в галузі управління людськими ресурсами, придбаних в процесі практичної роботи і навчання, а також розуміння специфіки діяльності організації. Співробітники відділу кадрів вдаються до допомоги секретарів, техніків та іншого технічного персоналу, компетентність якого безпосередньо впливає на ефективність роботи інших співробітників.
Чисельність співробітників відділу кадрів залежить від безлічі чинників - розміру організації, виду її діяльності, специфіки поставлених перед нею завдань, традицій, фінансового стану, стадії розвитку.
Таким чином, відділ кадрів займається широким комплексом питань і грає ключову роль у організаційному розвитку. Тому діяльність цього відділу дуже важлива для ефективного функціонування організації.
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
