Висновки: в даній главі основну увагу було приділено вивченню поняття В«Організаційна культураВ». Організаційна культура - це переконання, норми поведінки, установки і цінності, які є тими неписаними правилами, що визначають як повинні працювати і вести себе люди в даній організації. p> Організаційна культура - один з найважливіших факторів ефективності організації. Особиста віра, цінності і стиль поведінки керівника організації багато в чому визначає культуру організації. На формування, її змісту та окремих параметрів впливають фактори зовнішнього і внутрішнього оточення. Для підтримки культури в організації використовую ряд методів. Серед яких можна виділити: гасла; історії, легенди, міфи та обряди; зовнішні та статусні символи; поведінка керівництва; кадрова політика і ін
глава 2 аналіз організаційної культури ват В«СибнефтьВ»
2.1 Коротка характеристика ВАТ В«СибнефтьВ»
Компанія В«СибнефтьВ» є відкритим акціонерним товариством. ВАТ В«СибнефтьВ» є юридичною особою і діє на підставі Статуту і законодавства РФ.
Статутний капітал Товариства становить 11 352000 рублів і складається з: звичайних іменних акцій у кількості: 37840 штук. Номінальна вартість акції становить 300 рублів. p> В«СибнефтьВ» - вертикально-інтегрована компанія, активно розвиваюча напрямки розвідки і видобутку нафти, виробництва та реалізації нафтопродуктів (автобензини, дизельне паливо, масла, тосол, гас та ін.)
Компанія будує своє майбутнє на активному та стійкому зростанні в основних секторах нафтогазового бізнесу, зміцненні лідируючих позицій у галузі за рахунок ефективного використання наявних активів і нових придбань
В«СибнефтьВ» прагне залишатися соціально-орієнтованою компанією, дотримуватися екологічні норми, поважати історична спадщина народів Півночі.
Місія В«СибнефтиВ» полягає в тому, щоб бути стійким лідером у секторах розвідки і видобутку нафти, виробництва та реалізації нафтопродуктів за рахунок використання внутрішнього потенціалу компанії і придбання нових активів, забезпечувати довгостроковий і прибутковий ріст бізнесу з метою збільшення вартості акцій компанії і доходів акціонерів. p> Успіх В«СибнефтиВ» складається із зусиль співробітників різних підрозділів, спрямованих на досягнення загальних цілей лідерства в галузі. p> Підприємство складається з центрального управління і підкоряються йому відділень збуту.
Центральне управління спрямовує, координує, планує і прогнозує всю роботу підприємства.
Центральне управління складається з відділів та секторів. У кожного відділу є Заступник Генерального директора відповідного відділу. Структура управління компанії представлена ​​на малюнку 2.1.
В
Рис 2.1 Структура управління ВАТ В«СибнефтьВ»
Відділ маркетингу. У функції відділу входить: укладення договорів з клієнтами, отримання нафтопродуктів від ОНПЗ і інших постачальників нафтопродукті...
