ння фінансово-господарської діяльності підприємства на певний період;
оптимізації витрат і прибутку підприємства;
координації та узгодження діяльності різних підрозділів підприємства.
Розвиток комунікацій за допомогою доведення планів до відома керівників різних рівнів.
Посилення мотивації керівників на місцях на досягнення цілей організації.
Організація контролю та оцінки ефективності роботи керівників на місцях шляхом порівняння фактичних витрат з нормативом по центрами відповідальності.
Виявлення потреб у грошових ресурсах і оптимізація фінансових потоків.
Зазвичай бюджети становлять на рік, на квартал, на місяць. Можливе складання так званого В«ковзаючогоВ» бюджету, що складається на тривалий період часу (наприклад, рік) з коригуванням у процесі виконання (наприклад, щомісяця). Необхідність таких різновидів бюджетів викликана кількома обставинами, і в першу чергу ситуаційним підходом до планування та розробки нових напрямків у діяльності підприємства, особливо в умовах невизначеності, а також пошуком нових методів управління.
У широкому сенсі бюджети поділяються на три основні види: поточні (операційні) бюджети, що відображають поточну діяльність підприємстві, фінансовий план, що представляє собою прогноз фінансової звітності та інвестиційний план - проект інвестиційної діяльності підприємства на планований період [22].
Виходячи факторів, що формують господарську діяльність та пов'язаних з випуском продукції, можна визначити таку структуру генерального бюджету підприємства:
Поточний (операційний) бюджет, який включає в себе:
Бюджет реалізації;
Бюджет провадження (виробничу програму);
Бюджет перехідних запасів;
Бюджет потреб у матеріалах;
Бюджет прямих витрат на оплату праці;
Бюджет загальновиробничих витрат;
Бюджет цехової собівартості продукції;
Бюджет комерційних витрат;
Бюджет загальногосподарських витрат;
Бюджет прибутків і збитків.
Фінансовий план, що включає в себе:
План грошових потоків.
Інвестиційний бюджет, що складається з:
Плану капіталовкладень.
Таким чином, сучасне внутрішньофірмове планування і управління, засноване на системі бюджетування, являє собою цілеспрямовані, послідовні, а також обмежені певними принципами дії, що дозволяють розробляти збалансовані й оптимальні плани розвитку підприємства. Бюджетування дозволяє отримати конкурентні переваги за допомогою створення ефективної системи керування ресурсами і завдяки використанню можливостей відповідним чином планувати майбутні дії.
Глава 2. Технологія бюджетування на підприємстві
Формування бюджетів
Бюджетний процес, що протікає на підприємстві, можна представити як періодично повторювані процедури формування, узгодження і затвердження бюджетів, а також контролю їх виконання та аналізу відхилень. У зв'яз...
