ку з цим, діяльність, спрямована на структурування бізнес-процесів, розподіл функцій і відповідальності конкретних осіб за результати господарської діяльності, є базисом для виконання поточних процедур у системі бюджетування.
Формування бюджету - це процес, формування фінансових показників діяльності підприємства, оформлених в основні операційні та бюджетні документи (Додаток 1).
При структуризації бюджету підприємства можна виділити два основних етапи:
Формування бюджетної структури;
Побудова фінансової структури.
На етапі формування бюджетної структури визначаються види бюджетів, які необхідно вести підприємству, встановлюються взаємозв'язку їх формування, рівні консолідації та їх наповнюваність. Склад і структура планів визначається функціями підприємства і його внутрішньої адміністративно-господарською структурою.
Загальний бюджет підприємства розробляється за єдиними затвердженими формами і складається з наступних бюджетів [8]:
операційний бюджет, що визначає плановані операції на майбутній період для сегмента або окремої функції підприємства;
фінансовий бюджет - сукупність результуючих форм, дозволяють отримати уявлення про плановані результати діяльності підприємства, фінансових потоках, очікувані зміни економічного потенціалу та фінансового стану.
Крім того, поряд з операційними і фінансовими бюджетами формуються і інші види. Наприклад, додатковий бюджет, який передбачає фінансування заходів, які не включені до складу основного бюджету. Приростном бюджет, який формується шляхом індексації даних попереднього бюджету [30].
На етапі побудови фінансової структури підприємства формуються центри фінансової відповідальності (ЦФО). У сучасній практиці розглядається взаємодія наступних центрів відповідальності [10]:
Центр планування (ЦП) - структурні підрозділи або посадові особи, які мають виключне право на визначення основних тенденцій роботи підприємства за допомогою складання бізнес-прогнозів;
Центр фінансової відповідальності (ЦФО) - структурні підрозділи підприємства або посадові особи, у функціональні обов'язки яких входить контроль за складанням плану діяльності підприємства і рухом матеріально-фінансових ресурсів по закріплених за ними бюджетними статтями;
Центр витрат (ЦЗ) - напрями витрачання матеріально-фінансових ресурсів.
Центр доходів (ЦД) - центр відповідальності, здійснює збутову діяльність від імені підприємства, організуючий процес відвантаження товарної продукції і надходження фінансових ресурсів від споживачів, і формуючий пропозиції за цінами на продукцію.
Центр основного виробництва (ЦОП) - центр відповідальності, що несе певні витрати безпосередньо на виконання процесу виробництва.
Центр прибутку та інвестицій (ЦПІ) - центр відповідальності, який здійснює діяльність, спрямовану на консолідоване управління фінансовими ресурсами і централізовану інвестиційну політику підпр...
