р підприємство захопити лідерство на ринку або ж стати лише послідовником конкурентів).
3. Проводять аналіз і зіставляють наявні сили і сили опору для визначення максимального З тах і мінімального C min опору, який необхідно буде подолати після створення В«стартового майданчикаВ».
4. Розраховують час Т П.М , який буде потрібно підприємству для прийняття відповідних заходів, а також час Т А.Р , необхідну для адаптивної реакції.
5. Порівнюють базу З m ах з опором C min і визначають, чи достатньо сил для впровадження змін за допомогою адаптивно го методу.
6. Якщо сил недостатньо і невдача викличе кризу, проводять ряд підготовчих заходів, описаних при управлінні кризовою ситуацією.
7.Еслі сил недостатньо, але зміни не викличуть кризи, здійснюють допоміжні дії, поки не буде досягнутий мінімально необхідний рівень, забезпечує впровадження змін.
8.Якщо З m ах достатньо, розраховують терміновість дії за формулою
.
9. Вибирають відповідь заходи за такими правилами:
якщо Т В.І > Т А.Р - адаптивний метод;
якщо Т а . р > Т В.І > Т П.М - метод управління опором;
якщо Т В.І ≈ Т П.М - примусовий метод;
якщо Т В.І <Т П.М - необхідно бути готовим до кризи. <В
Список літератури
1. Люкшинов О.М. Стратегічний менеджмент на підприємствах АПК. - М.: Колос, 1999. - 367 с. br/>
