ртах у галузі екологічного менеджменту, таких як Британський стандарт 7750 (British Standard 7750), Нормативний акт Європейського Союзу про добровільну схемою екологічного менеджменту та аудиту - Емас (Тhe European Union Regulation on a Voluntary Community Eco Management and Audit Scheme - EMAS), стандартів серії ISO прийнятої Міжнародною організацією стандартизації, зокрема стандартів з систем екологічного менеджменту (ISO 14001 та 14004) і аудиту навколишнього середовища (ISO 19011). p> В даний час формується світовий ринок екологічно безпечних технологій та екологічних послуг. Оборот капіталу на цьому ринку вже перевищив 300 млрд. доларів. А в Європі під егідою Європейського фонду реконструкції та розвитку (ЄФРР) створена база Єдиних стандартних даних в області охорони навколишнього середовища (ЕСД), функціонуюча з 1993 р. і забезпечує швидкий доступ до національних стандартам 22 країн Європи, директивам ЄС і критеріям, рекомендованим ВООЗ. При побудові загальної системи менеджменту на підприємстві особливого значення набувають дві складові частини цієї системи: менеджмент якості ІСО 9000 і екологічний менеджмент ІСO 14 000. В
Висновки
Працююча система менеджменту якості може стати реальним інструментом безперервного вдосконалення діяльності підприємства і джерелом економічних вигод. За рахунок документованості, контролю, аналізу та періодичного перегляду ключових виробничих і управлінських процесів відповідно до вимог міжнародного стандарту забезпечується прозорість, краща керованість і безперервне вдосконалення діяльності підприємства.
Якщо власник ставить метою підвищення вартості підприємства (для подальшого продажу, капіталізації, залучення інвестицій, пр.), то отримання сертифікату на систему менеджменту якості за стандартом ISO 9000 може стати реальним інструментом досягнення даної мети. Система менеджменту якості, вибудувана відповідно до вимог міжнародного стандарту, реально може збільшити вартість підприємства на 5-10%.
І, нарешті, система менеджменту якості може бути використана як ефективний інструмент не тільки вдосконалення системи управління, а й її істотною реорганізації. При цьому легше і безболісніше проходить процес впровадження нововведень на підприємстві: за рахунок використання постановки системи менеджменту якості як "легенди змін" при проведенні реорганізації підприємства досягається істотне зниження опору змінам з боку персоналу.
Неформальний підхід до впровадження систем менеджменту якості, лідерство вищого керівництва, залучення персоналу та залучення кваліфікованих фахівців в області якості допоможуть російським підприємствам максимально повно використовувати можливості, які закладені у вимогах міжнародного стандарту ISO 9001:2008. <В
Список використаної літератури
1. Сажин Ю.В., Плетньова Н.П. До питання про результативності СМЯ в Росії// Методи менеджменту якості. - 2008. - № 10. - С. 20 -23. p> 2. Разумов-роздолля...
