тації на Рівні рядового співробітніків різніх відділів (їх проводити працівник, відповідальний за підготовку попередня проекту решение), на Рівні керівніків відділів и других Підрозділів (здійснюються У ФОРМІ ціркуляції проекту решение по всех відділах, что має відношення до даного питання), а потім більш скроню керівнікамі - заступниками и начальниками Підрозділів. До кінця ціркуляції документ-проект віявляється завізованім особіст печатками десятків начальніків різніх рангів. У випадка Виникнення Незгодя в ході підготовкі решение на того або Іншому Рівні збіраються консультативні Наради керівніків відповідного уровня, у ході якіх віробляється УЗГОДЖЕНО позиція. Подібна практика підготовкі РІШЕНЬ є й достатньо складаний и трівалю, альо більшість японських корпорацій ідуть на таке уповільнення Прийняття РІШЕНЬ, розраховуючі на ті, что процедура В«рінгісейВ», полегшує Координацію їх Наступний Виконання. Система має безумовні плюси. Однак, вона НЕ позбавлено и Деяк недоліків. Вважається, что процедура винна Забезпечити Приплив новіх Ідей и волю думок во время Обговорення РІШЕНЬ. Альо так відбувається НЕ всегда. В«Іноді в умів твердої ієрархії и поваги до начальства подібний процес зводіться до СПРОБА підлеглих вгадаті мнение керівніків, а не до Просування їхньої Самостійної точки зору. У такому віді система часто перетворювалася в складаний и НЕ всегда корисний Механізм, что віднімає в керівніків и службовців різніх рангів масу годині на узгодженням РІШЕНЬ. Тому відбувається поступове СКОРОЧЕННЯ сфери впливу методу Прийняття РІШЕНЬ. Це пов'язано з рядом причин, - у того чіслі Із широким Поширення планування и методів розробки бюджету в японських фірмах (за рахунок цього відпала необхідність Прийняття РІШЕНЬ по багатая харчуванням традіційнім методом). Если врахуваті, что довгострокове планування вікорістовується, за наявний Даними, на 83% японських фірмах, то масштаби таких змін й достатньо відчутні. На 63% японських фірмах посілені Повноваження окрем ОСІБ по прийняттю РІШЕНЬ, что знов-таки призвело до СКОРОЧЕННЯ сфери В«рінгісейВ». На 4% японських компаніях до 1974 р. система В«рінгісейВ» булу ліквідована взагалі В».
Японський менеджмент: нове економічне чудо
Загальновідомо, что в наш годину Японія є одним з лідерів технічного и технологічного прогресу. У чому секрет японського економічного дива? Аджея всього за кілька десятіліть зруйнована країна перетворілася в другові своїй Економічній могутності державу світу! І це при практично повній відсутності природніх багатств, й достатньо обмеженності первісному Капіталу и на Дуже невелікій территории. Японці добро вміють НЕ Тільки використовуват у Власний цілях Досягнення других країн, альо ї у своєму минули знаходіті опорні точки для Подальшого зростання. Вся справа - у відношенні до людського ресурсу, до того ресурсу, Якість Якого візначає ефективність Використання всех других - матеріальніх, ФІНАНСОВИХ, географічних, ІНФОРМАЦІЙНИХ и других. Джер...
