ності;
• відбір, призначення на посаду та підвищення по службу грунтуються на заслугах і досягненнях, а не па традиції і капризуванні;
• неупередженість у соціальних відносинах. Бюрократизм стосується взаємин між посадами, а не людьми. І кожна посада чи пост реагує на поведінку інших посад, а не на людину, що обіймає цю посаду.
Бюрократичні організації іноді критикують за певні обмеження, які типові для таких організацій:
• їх повільну адаптацію до мінливих обставин;
• їх заклопотаність своєю роллю і звичаями;
• надмірне вимога до дотримання формальних процедур.
Слід відзначити, що будь-яка бюрократія побудована на серії ролей, які чітко встановлені і яким навчають людей. З цього випливають певні типи поведінки:
• навчання дуже важливо, тому що воно допомагає працюючим в організації увійти в свою роль. Цим бюрократія різко відрізняється від організацій, заснованих на монопольної влади, де В«господар і босВ» вважають, що всі повинні просто брати приклад з нього;
• методика проведення роботи і правила святощі
• ієрархія і статус чітко визначені;
• відносини встановлюються правилами та інструкціями.
Це дає певне почуття справедливості, але і створює відчуття знеособлене, тому що обставини окремої людини не приймаються в розрахунок. Таким чином, у такій організації:
• стабільність цінується, а зміни і непередбачені події викликають мляву реакцію;
• управлінські рішення грунтуються на певних повноваженнях. До ініціативи, що виходить за рамки цих повноважень, відносяться несхвально.
Слід помітити, що бюрократична організація має всі риси класичної структури - пірамідальну і функціональну. Контакти з підлеглими хороші, але всебічний обмін інформацією між усіма структурними одиницями організації утруднений.
Обмежувальним моментом класичних теорій організації вважається уявлення про людину як гвинтик у механистическом характері його поведінки.
Висновок
Отже, основою класичної теорії організації є принцип узаконення влади за деяким центральним джерелом влади.
Влада - це здатність змусити виконувати свої рішення підлеглих; основою влади є формальне положення керівника і керівництво за допомогою заохочень і стягнень, які супроводжують цього формального положенню. Влада пов'язана не з особистими якостями керівника, а з його положенням в організації.
Влада служить засобом інтеграції діяльності окремих елементів організації та їх орієнтації на досягнення спільної мети. Вона дає основу для проведення централізованого управління і контролю за результатами діяльності організації став важливим елементом моделі "людських відносин".
Велике значення у роботі підприємства має принцип обсягу контролю, або сфера спостереження, пов'язаний з числом підлеглих, дії яких може ефективно контролювати один начальник. Принцип обсягу ...
