визначення мотівації споживачів; Дослідження положення ПІДПРИЄМСТВА на прайси; оцінку прайси ї ОБСЯГИ продажів; Дослідження ДІЯЛЬНОСТІ конкурентів.
5. Конкуренція. p> Мета даного розділу інноваційного проекту - обоснування Вибори тактики конкуренції в умів конкурентного прайси. Тут слід провести аналіз рінкової кон'юнктури, ДІЯЛЬНОСТІ конкурентів, їх стратегії и тактики; оцініті конкурентоспроможність ПРОДУКЦІЇ, а такоже ефективність ДІЯЛЬНОСТІ конкурентів и п ідпріємства, намітіті заходь Щодо Посилення конкурентності позіцій ПІДПРИЄМСТВА, створене на Основі інноваційного проекту.
Візначіті, чі відповідає продукція ПІДПРИЄМСТВА ЦІМ Умова, можна Тільки у процесі порівняння з іншімі.
6. Маркетинг. p> У розділі обґрунтовуються: мета и стратегія маркетингу; складові комплексу маркетингу; витрати на маркетинг.
Цілі и стратегія маркетингу формулюються на Основі результатів стратегічного планування ПІДПРИЄМСТВА.
У практіці реалізації інноваційніх проектів Прийнято, что витрати на маркетинг не повінні перевіщуваті 11% від ОБСЯГИ продажів. Їх розмір может буті встановлений прямимо Рахунка, на Основі експертних оцінок або методами статистики.
7. Виробничий процес. p> Розділ ПОЧИНАЄТЬСЯ з Опису позитивних и негативних СТОРІН Місцезнаходження нового ПІДПРИЄМСТВА. Аналіз Місцезнаходження враховує наявність трудових ресурсів, Місцеві стандарти уровня ЖИТТЯ І пов'язаний з ним можливий рівень заробітної плати, блізькість до КЛІЄНТІВ або постачальніків, транспортні витрати, доступність ЕНЕРГЕТИЧНИХ ресурсів, ПРОМИСЛОВОЇ та СОЦІАЛЬНОЇ СТРУКТУРИ, Місцеві податки и т.д.
Особлива увага пріділяється Довгострокова активам, обґрунтуванню темпів трансформаційніх змін обсягів ПРОДУКЦІЇ та виробничої потужності на найбліжчі 3-5 років. p> Один з ВАЖЛИВО ЕЛЕМЕНТІВ цього розділу - описание технологічного процеса виробництва ПРОДУКЦІЇ. Тут розглядають питання, пов'язані з розміщенням обладнання, виробничих площ, Складання схем про виробничі потоки и графікі.
8. Організаційний план. p> У цьом розділі наводитися інформація, что характерізує організаційну структуру ПІДПРИЄМСТВА, Відомості про персонал та організацію робіт.
Організаційна структура ПІДПРИЄМСТВА віконується у вігляді схеми Із зазначенням взаємозв'язків между Ланки. Характеристики керівного складу даються на прікладі Головня керівніків віносяться в додаток до бізнес-планом.
У розділі вказується наявність кваліфікованої сили в Місцезнаходження ПІДПРИЄМСТВА.
Тут розглядаються організація праці, система стимулювання праці та Просування працівніків по службі.
На Закінчення дається календарний план (графік) створення нового ПІДПРИЄМСТВА.
9. Оцінка різіків и страхування. p> Завдання розділу - показати майбутнім інвесторам або кредиторам ФІРМИ Можливі РИЗИКИ на шляху реалізації інноваційного проекту та основні методи захисту від їх впліву.
Оцінку ризику можна розрахуваті пріблі...
