зазначенням дати передачі документа.
Виконавцями структурних підрозділів перевіряються рахунки-фактури на відповідність № замовлення, акцептуються за наявності акта виконаних робіт (послуг), підтверджується прихід товарно-матеріальних цінностей або його відвантаження (товар у дорозі), узгоджується позиція в системі Oracle Applications і протягом трьох робочих днів передається під розпис у фінансовий відділ із зазначенням дати. У разі відсутності у виконавця можливості акцепту рахунку-фактури протягом трьох робочих днів, він зобов'язаний узгодити дату повернення (надання) з фінансовим відділом.
Фінансовий відділ протягом двох робочих днів погоджує рахунки-фактури та затверджує в системі Oracle Applications. p> Рахунки-фактури на відвантажену продукцію, реалізовані товарно-матеріальні цінності, надані послуги оформляються фінансовим відділом протягом 5 днів з дня отримання первинних документів (накладних на відпуск на сторону, актів виконаних послуг).
Працівники відділу Головної бухгалтерії регулярно отримують у фінансовому відділі оригінали та копії рахунків-фактур, рахунків під розпис із зазначенням дати для контролю правильності відображення господарських операцій у бухгалтерському обліку. Виконавці структурних підрозділів всі акцептовані рахунки-фактури за звітний місяць здають у фінансовий відділ не пізніше 3 числа місяця, наступного за звітним.
Бюджетування - це процес складання, виконання, контролю та аналізу фінансових планів; технологія фінансового планування, обліку і контролю всіх доходів і витрат, дозволяє аналізувати прогнозовані і отримані фінансові показники, і призначена для вироблення і підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень.
На ТОВ щорічно затверджується зведений бюджет у складі наступних бюджетів: бюджет продажів; бюджет виробничих витрат; бюджет збутових витрат; бюджет прибутків і збитків; інвестиційний бюджет; бюджет закупівель; бюджет руху грошових коштів.
Починається формування бюджету з планування - однієї з основних функцій управління, в реалізації якої повинні брати участь всі члени Правління підприємства. Формування бюджету - засіб створення атмосфери роботи в єдиній команді, підпорядкованої загальним цілям.
Планування передбачає 3 етапи:
1.Подготовка - Процес збору та отримання вихідної інформації, визначення та розрахунку на її основі планових показників у заданому форматі, а також передача в отриманих даних для продовження роботи на даному етапі або виконавцю наступного етапу.
2.Согласованіе - Процес обговорення (зміни) показників підготовленого бюджету або плану між усіма зацікавленими структурними підрозділами або з вищим керівництвом з метою усунення можливих суперечностей таким чином, щоб було досягнуто відповідність можливостям і інтересам всіх сторін, які беруть участь у його виконанні з збереженням заданих керівництвом цільових установок.
3.Утвержденіе - Процес прийняття керівництвом підго...
