розвиток тих організаційних форм, які найбільшою мірою відповідають розвитку необхідних компетенцій. [7]
Основною метою механізму прийняття рішень є пошук, відбір та впровадження необхідних інновацій, зокрема, шляхом селекції, необхідної для розвитку потенційно цінних ресурсів і здібностей організації.
Відповідно до механізму селекції конкурентне оточення фірми, а також її внутрішнє середовище роблять основний вплив на формування та еволюцію компетенції організації. Формула "Селекція призводить до компетенції" припускає, що інтенсивність впливу внутрішньої і зовнішньої селекції є вирішальною для розвитку потенційно цінних ресурсів і здібностей, які можуть дати організаційно складним організаціям значущі конкурентні переваги. Виживуть лише ті підрозділи організації, які здатні привести свій креативний потенціал у відповідність із зовнішньою і внутрішньою селективної середовищем, решта підрозділи загинуть.
Основними завданнями механізму прийняття рішень повинні служити:
- створення умов для внутрішньої і зовнішньої селекції в організації;
- визначення і підтримання необхідних кордонів для системи внутрішнього контролю;
- забезпечення можливостей для проведення експериментів в темпі і масштабах ринку;
- формування системи заохочення, співвідносить розмір винагороди із ступенем ризику;
- підтримка дивергентного мислення та креативності.
Інформаційний механізм опосередковує функціонування вищеперелічених компонентів за рахунок організації адекватного за обсягом, структурі і часу інформаційного забезпечення їх діяльності.
Висока вартість і значні витрати часу, пов'язані з модернізацією інформаційних систем, служать одним з серйозних бар'єрів на шляху еволюції організації. Так як системи збору, перетворення, передачі та інтерпретації інформації звичайно бувають досить дорогими, їх гнучкість і можливості до адаптації можна розглядати як специфічне конкурентну перевагу. [8]
3. Становлення управлінської команди як фактор ефективного розвитку організації. Основні підходи до аналізу групового функціонування
Перш ніж приступити до опису методики створення власної технології командоутворення, коротко розглянемо деякі найбільш значні підходи до аналізу групового функціонування в вітчизняної та зарубіжної соціальної психології.
У радянській соціальній психології існувало кілька підходів до розвитку групи, які фіксують ті чи інші стадії і рівні в цьому русі. Слід особливо підкреслити, що для радянської соціальної психології не характерно поняття "команда", а вищий етап розвитку групи характеризується поняттям "колектив".
Одна з найбільш фундаментальних моделей розвитку груп міститься в стратометрический концепції, або психологічної теорії колективу А.В. Петровського. В основі всієї моделі лежить положення про те, що "діяльнісної опосередкування виступає як системоутворюючий фактор колективу ".
Тут група предс...
