роводиться співбесіда, що дозволяє оцінити їх організаторські здібності.
Далі, після півгодинної перерви, керівники переходять до наступній процедурі - прийняття рішення в умовах ризику. Дана вправа проводиться у формі ділової гри, в ході якої всіх учасників поділяють на чотири групи, що представляють собою керівництво чотирьох конкуруючих фірм. За відведений час (2:00) кожна з груп з поправкою на економічну кризу приймає рішення, що стосується виробництва товарів, ціноутворення, інвестицій, кредитів. З метою спрощення ділової гри заздалегідь обумовлюється сфера діяльності організацій. Результатом виконання даної вправи є експертна оцінка навичок групової роботи кожного з керівників.
Після проведення ділової гри учасники перериваються на часовий обід, під час якого вони мають можливість відпочити і поділитися враженнями один з одним, і потім переходять до наступної вправи - обговоренню проблеми. Розглядатися можуть самі різні питання, починаючи з транспортування обладнання і закінчуючи управлінням колективом. Так, перед керівниками може бути поставлено завдання вибору з ряду кандидатів найбільш підходящого для заняття певної вакантної посади. Необхідно підібрати таку людину, який зміг би впоратися з роботою і знайти спільну мову з колективом, а також переконати всіх інших учасників, що саме цей кандидат зможе зайняти дану позицію. Для проведення цієї вправи експерти заздалегідь підготовляють портфоліо і резюме претендентів на вакантну посаду. Керівники вивчають і аналізують надані матеріали, спе ціфіку вакансії, обирають одного з кандидатів і продумують агітаційну промову. Після всіх виступів проводиться 40-хвилинна групова дискусія. Активність кожного з керівників оцінюють експерти спільно з керівником відділу управління персоналом за бальною системі.
Після півгодинної перерви учасники переходять до наступного завданням - презентації проекту. Перед керівниками ставиться завдання розробити і представити вищому керівництву рішення змодельованої експертами проблеми. Остання може стосуватися будь-якого аспекту виробничої діяльність, наприклад управління людьми, фінансової сфери і т.п. На підготовку рішення відводиться один годину, а потім кожен з учасників протягом 15 хвилин представляє розроблений ним проект експертам.
По закінченні презентацій і після традиційного півгодинного перерви керівники приступають до останнього вправі, а саме до підготовки ділового листа. Кожному з учасників пропонується написати лист, пов'язане з відмовою або доведенням до адресата негативною інформацією. Лист повинен бути тактовним і чітким. Оцінкою даної вправи займаються експерти спільно зі штатним психологом.
Як правило, заходи першого дня є найбільш тривалими, учасники та експерти ЦО іноді затримуються в офісі компанії до 21:00.
День другий. Протягом другого дня керівники заповнюють бланки різних психометричних тестів, особистісних опитувальників, виконують вправи, що дозволяють вияв...
