+ 5 + 3 + 3 + 3 + 5 = 34;
пЃ® пЂ Залучення в робочий процес = 4 + 2 + + 2 + 1 + 0 + 2 + 1 + 3 + 4 + 4 + 4 = 27;
пЃ® пЂ Ініціативність = 4;
пЃ® пЂ Індекс залученості = 34 + 27 + 4 = 65.
Таким чином, індекс залученості даного працівника вище середнього (табл. 5).
В
Індекс ВП компанії в цілому визначається як середнє арифметичне індексів залученості всіх респондентів:
В
де Х - індекс залученості персоналу; l - кількість респондентів; Хi - індекс залученості i-го респондента.
При цьому важливо, щоб вибірка для проведення дослідження або була суцільною (для невеликих компаній), або розраховувалася спеціальним чином і була репрезентативною.
Розглянута методика розрахунку індексу залученості припускає гнучке налаштування для кожної конкретної компанії.
Налаштування може здійснюватися за рахунок:
пЃ® пЂ зміни ваги кожної з трьох складових залученості - для цього необхідно збільшити/зменшити кількість тверджень, пропонованих респонденту для оцінки, в кожному блоці питань;
пЃ® пЂ зміни формулювань в залежності від поточних пріоритетів та особливостей компанії (наприклад, при оцінці залучення до вирішення корпоративних завдань повинні враховуватися пріоритетні цілі конкретної організації).
Однак важливо відзначити, що, після того як методика скорегована і адаптована до потреб конкретної компанії, вона не повинна змінюватися при проведенні наступних досліджень.
Оцінку рівня ВП оптимально здійснювати один раз на рік у вигляді моніторингу, тобто вимірювати залученість за єдиною методикою. Тільки в такому випадку дані виходять порівнянними і їх можна використовувати для аналізу ефективності проведених заходів щодо підвищення ВП.
