види: статики (упорядкований стан цілого) і динаміки (процес щодо впорядкування).
1. Закони статики.
Закон пропорційності і композиції - кожна система (біологічна чи соціальна) прагне придбати, створити або зберегти у своїй структурі всі необхідні ресурси (композицію) , що знаходяться в заданій співвідносності або заданому підпорядкуванні (пропорції). Професійна реалізація закону заснована на виконанні ряду принципів: планування, координування, обмеження, стабілізації, узгодження і повноти.
2. Закони динаміки:
Процес посилення або ослаблення потенціалу (мікроклімат, продуктивність, ставлення до зовнішнього середовища) якийсь матеріальної системи, що отримав назву синергії. Синергія - це перш, за все сприятливий клімат, творча робота, прибуток. Закон синергії - потенціал і можливості організації як єдиного цілого перевищують суму потенціалу та можливостей її окремих елементів, що обумовлено взаємною підтримкою і доповненням.
Закон самозбереження - будь-яка організована система прагне зберегти себе як цілісне утворення, використовує для досягнення цього весь свій потенціал (ресурс). Закон інформованості . Інформація створює у працівників організації уявлення про реальний стан речей, що дозволяє брати їм осмислені рішення. Чим більшою інформацією володіє організація, тим вона має велику ймовірність стійкого функціонування (самозбереження). Закон єдності і синтезу - процеси аналізу, які доповнюються синтезом. Суть аналізу - у поділі його на частини, у поданні складного у вигляді простих складових. Суть синтезу - в об'єднанні простих складових об'єкта в єдине ціле.
Говорячи про єдність аналізу і синтезу, мається на увазі їх нерозривність і взаємодію в процесі будь-якої діяльності.
Розкрийте сутність, склад організаційної структури управління, перерахуйте основні характеристики, методи і принципи їх проектування
Організаційна структура - форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління, направлений на досягнення цілей організації.
Елементи організаційної структури управління:
1) працівник управління - людина, яка виконує певну функцію управління;
2) орган управління - група працівників, пов'язаними певними відносинами;
) первинна група - колектив працівників управління, у якого є загальний керівник але немає підлеглих.
Структура управління характеризується наявністю зв'язків між її елементами:
горизонтальні зв'язку носять характер погодження і є однорівневими
вертикальні зв'язки - зв'язки підпорядкування, виникають при наявності декількох рівнів управління. Вертикальні зв'язки можуть носити лінійний і функціональний характер.
Лінійні зв'язки - підпорядкування лінійним керівникам, тобто з усіх питань управління.
Функціональні зв'язку - мають місце при підпорядкуванні по певній групі проблем функціональному керівнику.
Формування структури організації включає в себе формулювання цілей і завдань, визначення місця і складу підрозділів, їх ресурсне забезпечення (включаючи чисельність працівників), розробку, регламентування процедур, документів, положень, що закріплюють і регулюють форми, методи, процеси, які здійснюються в організаційній системі управління.
Методи:
1. метод аналогій - використання досвіду проектування структур в аналогічних організаціях, визначає можливість коригування, відхилення в разі зміни умов, в яких діє фірма.
2. експертний метод - вивчення рекомендацій та пропозицій експертів та досвідчених управлінців-практиків . Мета методу - виявлення специфічних особливостей роботи апарату управління, можливі недоліки в діяльності різних ланок організаційної структури, обгру...
