нтування рекомендацій щодо їх вдосконалення.
3. метод структуризації цілей - вироблення системи цілей організації, включаючи їх кількісну та якісну формулювання, і подальший аналіз організаційних структур з точки зору їх відповідності системі цілей.
4. метод організаційного моделювання - розробка формалізованих математичних, графічних, машинних та ін . відображень розподілу повноважень і відповідальності в організації.
Характеристики організаційної структури:
число рівнів в системі управління
ступінь централізації і децентралізації повноважень і відповідальності на різних рівнях управління
основні форми взаємовідносини організації з зовнішнім середовищем
стійкість
економічність.
Розкрийте сутність і обгрунтуйте переваги і недоліки механічних структур управління організацією
Механістичний підхід до проектування організації характеризується використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, вузько визначеною відповідальністю в роботі і жорсткою ієрархією влади в організації . З такими характеристиками організація може діяти ефективно в умовах, коли використовується рутинна технологія і є нескладне і нединамічне зовнішнє оточення.
До механістичної моделі відносяться такі види організаційних структур, як:
лінійна, функціональна, дивізіональна.
Структурні характеристики:
- висока комплексність, тому що робиться наголос на спеціалізацію робіт
висока централізація, тому що робиться акцент на повноваження і відповідальність
високий ступінь формалізації, тому що функції виділяються в якості основи управління
Лінійна структура управління є найбільш прийнятною лише для простих форм організацій. Відмітна риса - прямий вплив на всі елементи організації і зосередження в одних руках усіх функцій керівництва.
Створення функціональної структури зводиться до групування персоналу по широким завданням, які вони виконують (виробництво, маркетинг, фінанси і т . д.) структуруватися по продукту, по замовнику або за територіальною ознакою.
Переваги: ​​- стимулювання якості праці і творчого потенціалу працівників
економія за рахунок зростання масштабу виробництва товарів або послуг.
Недоліки: - важка координація діяльності та її календарного планування
не підходять для організацій з широкою номенклатурою продукції
Дивізіональна - створення виробничих відділень з певною самостійністю у здійсненні оперативної діяльності. При цьому адміністрація залишає за собою право жорсткого контролю. Ключові фігури в управлінні - менеджери, що очолюють виробничі підрозділи.
Критерії структуризації організації по відділеннях:
по своєї продукції (продуктова спеціалізація)
по орієнтації на споживача (споживча спеціалізація)
по обслуговується територіям (регіональна спеціалізація)
Дивізіональні структури призводять до зростання ієрархічності, тобто вертикалі управління, пов'язані з необхідністю формування проміжних рівнів менеджменту для координації роботи відділень, груп.
Дублювання функцій управління на різних рівнях призводить до зростання витрат на утримання управлінського апарату. 21. Розкрийте сутність та умови ефективного застосування адаптивних структур управління організацією.
Суть походу полягає в тому, щоб націлити підприємство на постійне впровадження у виробництво нових, більш досконалих виробів; неухильне скорочення всіх видів витрат на виробництво продукції; підвищення якісних характеристик продукції при зниженні цін на неї.
По суті, ставиться завдання об'єднати в рамках господарських комплексів нового типу гнучкість і адаптивність дрібносерійного виробництва з низькими витратами і високою продуктивністю праці масового виробництва. Таке поєднання дозволить забезпечити не тільки стабілізацію, а й зниження витрат в усіх ланках виробничо-збутового ланцюжка при постійному впровадженні в серійне виробництво нових виро...
