раВ» у даним разі может Виконувати висока Організаційна культура, яка, Завдяк спільній Системі цінностей, забезпечен Взаєморозуміння между керівнікамі ї підлеглімі. Високий рівень корпоратівної культури спріяє успішній реалізації даже складної за масштабами и спрямованістю стратегії, а НИЗЬКИХ ее рівень ускладнюватіме реалізацію и простої, традіційної для ПІДПРИЄМСТВА стратегії.
Отже, основою потенціалу організації Цілком справедливо можна вважаті організаційну культуру. Саме вона Дає змогу вірізніті одну організацію від Іншої; самє з урахуванням філософії, на якій грунтується, формуються мета ї Завдання організації; Завдяк потенціям, Закладення у ее основні цінності, члени організації згуртовуються й мобілізують свои зусилля у Складний годину и Постійно готовий и до сприйняттів нового (як у сфере технологий, так и в принципах роботи) у відносно спокійний Период; Завдяк вісокій організаційній культурі можлива така децентралізація управління, яка Забезпечує гнучкість и оператівність ФІРМИ, краще використаних ее ресурсів, творчого потенціалу працівніків, а такоже можливіть, что їх надає Зовнішнє середовище. Модель внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА з віділенням організаційної культури як ключового ї Завершальний его елементами зображено на рис. 1.
В
Завдання менеджера Полягає у формуванні внутрішнього середовища організації таким чином, щоб Забезпечити найбільшу відповідність между его елементами. Це створи умови для найкращого Використання ресурсів ПІДПРИЄМСТВА и его спроможності своєчасно відгукуватіся на вимоги зовнішнього середовища, вносіті необхідні Зміни, колі вінікають Нові Обставини, что супроводжують его діяльність.
Список літератури
1. Дойль П. Менеджмент: стратегія і тактика. : Пер. з англ.-СПб.: Пітер, 1999. - 560 с. p> 2. Добротворский І.Л. Менеджмент. Ефективні Технології.-М.: ПРІОР, 2002. - 464 с. br/>
