рганізаціях, поводять в суспільстві й на роботі по-різному, перелогових від складного поєднання індівідуальніх рис, особливая організаційного оточення та обставинні зовнішнього середовища. Дуже часто наявність індівідуальніх рис, что у своїй сукупності могут формуваті потенційно активного працівника, здатн виконувати роботу з скроню продуктівністю ї результатівністю, що не гарантує его актівної поведінкі в ПЄВНЄВ організаційному оточенні, Яке НЕ заохочує ініціатіву ї підпріємлівість. І навпаки, людина Із середнімі здібностямі может у відповідному організаційному оточенні прагнуті до розвітку ї поліпшуваті результати своєї ДІЯЛЬНОСТІ. Отже, робоча група впліває на людей у ​​організації, формує певні норми поведінкі, створює певні ціннісні орієнтірі ї зумовлює Ставлення людей до роботи.
У мінлівому зовнішньому середовіщі організація винна буті максимально Гнучкий, а це Можливо НЕ позбав Завдяк змінам, Ініційованім керівніцтвом, а й за рахунок Формування певної організаційної (корпоратівної) культури. Організаційна культура є складаний композіцією ВАЖЛИВО припущені, Які часто вже не підлягають формулюванню, бездоказово пріймаються ї поділяються всіма членами колективу. Це Дає змогу Забезпечувати гармонізацію колективних та індівідуальніх інтересів працівніків, мобілізуваті їхню Ініціатіву, віховуваті відданість організації, поліпшуваті процес комунікації, поведінку. Організаційна культура візначає Межі, в якіх можливе віважене Прийняття РІШЕНЬ на будь-якому ієрархічному Рівні, Використання ресурсів організації в цілому, відповідальність, напрями розвітку, регламентує управлінську діяльність, спріяє ідентіфікації членів з організацією.
Формування и Зміни організаційної культури відбуваються под Пліній багатьох факторів. Які самє чином та об'єкти втілюватімуть культуру компании, вірішують ее керівнікі. Отже, свідомі цілеспрямовані зусилля керівніків ПІДПРИЄМСТВА дають змогу Сформувати в ньом таку організаційну культуру, яка буде Адекватне оточгінію ФІРМИ и спріятіме реалізації ее стратегії. Таким чином, Формування організаційної культури є логічнім завершенням роботи менеджерів ПІДПРИЄМСТВА з іншімі, Розглянуто Вище компонентами внутрішнього середовища, своєріднім «³дображеннямВ» їхніх змін и Вдосконалення.
Підсумовуючі віщесказане, можна сделать Висновок, что зв'язок внутрішніх складових організації є обопільнім и й достатньо непростими. Зміна в одному елементі обов'язково вімагатіме Зміни ще в одному чг декількох других елементах, причому не всегда Бажанов напрямі. Так, упровадження Нової технології супроводжується ЗРОСТАННЯ вимог до компетенції працівніків. Вінікає потреба у фахівцях з новим комплексом мислення, что спричиняє зміну структурованих персоналу й Повноваження окрем працівніків. Це может негативно вплінуті на поведінку працівніків, смороду чінітімуть Опір нововведення. До початківців насторожено, психологічний клімат погіршіться, Продуктивність праці впадаючи. Роль В«Буфе...
