Контрольна робота
з дисципліни «Теорія організації»
Життєвий цикл організації як інструмент управлінського впливу (на прикладі ТОВ «Універсал-Буд»)
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичних основ життєвого циклу організації як інструмент управлінського впливу
Глава 2. Життєвий цикл ТОВ «Універсал-Буд»
Висновок
Список літератури
Введення
Дж.? Гарднер писав: «Як люди і? рослини, організації також мають свій життєвий цикл. Вони проходять час зеленою і? гнучкою юності, розквіту і? сучкуватої старості ... Організації можуть подолати час від юності до старості за два або три десятиліття, а? можуть жити століттями ». Таке порівняння наводить на роздуми про? тому, що організації, як і? люди, живуть і? розвиваються за своїми внутрішнім психологічним законам. Якщо і? далі слідувати логіці таких міркувань, то можна припустити, що організації в? своєму розвитку долають кризи, переходячи на нові етапи розвитку, досягають свого розквіту і, в? Зрештою, вмирають. Доречно навести ще одне порівняння: «... Дивишся на іншу фірму: їй зроду три роки, а? вона вже як постарілий дитина - старезне керівництво, апатичні співробітники, нікому нічого не треба ... ». Напрошується висновок про? Тому, що всі організації індивідуальні в? своєму розвитку, і? психологічний вік організації може сильно відрізнятися від фізичного [1].
Метою даної роботи є вивчення теоретичних основ життєвого циклу організації як інструмент управлінського впливу і виявлення існуючий проблем в ТОВ «Універсал-Буд».
Для досягнення даної мети необхідно вирішити наступні завдання:
1. Вивчити теоретичні основи життєвого циклу організації.
2. Проаналізувати життєвий цикл ТОВ «Універсал-Буд».
Методологічною основою при написанні даної контрольної роботи з'явилися праці вітчизняних вчених: М.Д. Кондратьєва, Е.М. Короткова, В.Н. Самочкіна, Н.В. Масленникової, А.І. Пригожина, Г.А. Александрова, Є.М. Ємельянова, С.Є. Поваріциной, Т.Ю. Базарова, С.Р. Філоновіч, Є.І. Кушелевіч, В.Ш. Рапопорта, Р.А. Попова, З.П. Румянцевої, В.К. Садченко і зарубіжних вчених: Б. Лівехуда і Ф. Очі, Х. Виссема, Є. Ліппетта і В. Шмітта, Л. Грейнера, І. Адізеса, С. Хофера і Р. Чарана, Дж. Б. Кларка, К. Жюгляра , Й. Шумпетера.
Глава 1. Теоретичних основ життєвого циклу організації як інструмент управлінського впливу
Організації зароджуються, розвиваються, домагаються успіхів, слабшають і, врешті-решт, припиняють своє існування. Мало хто з них існують нескінченно довго, жодна не живе без змін. Нові організації формуються щодня. У той же час кожен сотні організацій ліквідуються назавжди. Вміють адаптуватися - процвітають, негнучкі - зникають. Внаслідок цього, формується сукупність певних стадій у розвитку фірми або так званий життєвий цикл організації.
У західній літературі в? рамках підходу розвитку організації розглядають життєві цикли організації («organizations life cycles»). Стадії розвитку організації - це періоди життя організації в? Рамках однотипних ціннісних установок, що фіксують особливості управлінських завдань, що знаходяться в? центрі уваги керівництва. Періоди, в? Які організація принципово змінює цінності і? орієнтації, називають циклами або фазами розвитку організації [4].
Існує більше десяти різновидів моделей життєвого циклу організації, запропонованих в? різний час різними дослідниками.
Одна з таких моделей була запропонована Ларрі Грейнер в? тисяча дев'ятсот сімдесят два? р Дослідник послідовно виділяє п'ять етапів еволюції і? революції на життєвому шляху організації, називаючи їх «стадіями росту». Кожна стадія - одночасно наслідок попередньої і? причина наступної стадії. Кожен еволюційний період характеризується домінуючим стилем управління, використовуваним для підтримки зростання, в? той час як кожен революційний період характеризується домінуючою проблемою управління, яка повинна бути вирішена до того, як зростання може бути продовжений.
Загальна схема життєвого циклу має наступний вигляд: зародження або формування, зростання, коли фірма активно заповнює обраний нею сегмент ринку, зрілість, коли фірма намагається зберегти наявну частку ринку під своїм контролем і спад, коли фірма швидко втрачає свою частку ринку і витісняється конкурентами.
життєвий цикл управлінський
Малюнок 1. Життєві цикли організації
Етап «п...
