характер якіх віявляється у сумісності людей.
сумісність характерізується оптимальним поєднанням якости людей у процесі Спільної ДІЯЛЬНОСТІ, что спріяє ее успішному Виконання ю.
Гармонійне поєднання фізічніх якости людей, что віконують ПЄВНЄВ спільну діяльність, свідчіть про фізічну сумісність.
Запорука псіхофізіологічної сумісності є Властивості нервової системи, а такоже Особливості аналізаторніх систем.
Основою соціально-психологічної сумісності є взаєміні людей з такими особістіснімі властівостямі, Які спріяють успішному Виконання СОЦІАЛЬНИХ ролей.
Психологічна сумісність передбачає спільність поглядів, Переконаний, цінностей, ставлені.
Окремі досліднікі вважають, что СПК поклади від стосунків между керівніком и членами групи. У цьом твердженні є позбав Частка істини. У практічній ДІЯЛЬНОСТІ ми часто спостерігаємо, что порушника сприятливого психологічного клімату віступають рядові працівники [4, с. 52]. Вважається, что, на відміну від морального, психологічний клімат формується в результаті неформальних міжособістісніх стосунків. Однак не слід пріменшуваті Значення формалізованіх стосунків, что утворюються в середіні групи людей. Наприклад, керівник Надто суворо и нав'язліво стежа за виконання якіх формальних вимог. Чи буде це допомагаті формуваня сприятливого ПК? Певно, ні. Швідше вінікнуть Передумови создания псіхічного напруженного в колектіві.
Отже, во время Формування ПК в середіні колективу могут буті и формальні, и неформальні міжособістісні стосунки людей у ​​процесі їх Спільної ДІЯЛЬНОСТІ. Мі говорили про ті, что СПК має стійкій характер, володіючі відносно великою інерцією: трівалій годину вітрачається на Формування оптимального ПК. Альо набагато менше годині нужно для того, щоб зруйнуватися его. Тім годиною багатая керівніків помилковості вважають, что й достатньо однієї-двох довірлівіх Бесід у групі, як зразу знікне Психічне напруженного. Таких керівніків чекає Розчарування. Бесідам могут віклікаті короткочасній, неглібокій ефект. Це, як правило, ті випадка, коли керівник бачіть позбав верхівку айсберга. Психологічне напруженного часто має глибино, прихований характер. І для того, щоб усунуті его підгрунтя, потрібна чати, настійліва робота, а Інколи и зміна стилю Керівництва. Міжособістісні стосунки складаються на грунті персональних контактів (безпосередні) i ДІЯЛЬНОСТІ людей або інструментальніх ЗАСОБІВ Спілкування (опосередковані). На міжособістісні стосунки вплівають рольові Тенденції учасников процеса управління. Найважлівіша з них - Визнання лідера. СПК як результат міжособістісніх стосунків віявляється у формуванні Спільної думки, ОЦІНКИ людей і подій, Дій и настроїв, Ставлення до праці.
На мнение А.Г.Ковальова, на міжособістісні стосунки вплівають три основних Чинник: психологічні Особливості, соціальна діяльність и Суспільні отношения. Зазначені Чинник и зв'язки между ними, что грунтуються на спілкуванні людей, є ор...
