зується, перш за все, з можливістю гранично впорядкувати і регламентувати організацію бібліотеки, що відбуваються в ній процеси, досягти стабільності і стійкості діяльності структурних підрозділів. Незважаючи на велику привабливість чіткості, визначеності управлінських дій, закладених в раціональній моделі, вона позбавлена ​​головного - гнучкості, настільки необхідної в сучасних умовах. Сьогодні одним з найпопулярніших понять менеджменту є "Невизначеність", не в сенсі незнання, а як постійна мінливість умов, виникнення нових зв'язків, швидка переорієнтація функціонування у відповідь на динаміку потреб. В умовах динамізму життєдіяльності повний облік і прорахунок заздалегідь, до дрібниць всіх деталей стає малореальним. Тому завдання управління полягає у створенні адаптивних, гнучких управлінських моделей, а керівника - у реалізації комплексних і системних підходів.
Менеджмент ефективно вирішує проблеми створення таких моделей. У минулому сторіччі менеджмент як новий соціальний інститут, нова ключова соціальна функція, нова, що лідирує в суспільстві група менеджерів, виник і розвивався з надзвичайною швидкістю, став незамінним. І ніколи раніше новий інституція не охоплював земної куля з такою легкістю, перетинаючи кордону рас і культур, мов і традицій, як це зробив менеджмент протягом одного покоління. І дійсно, там, де впроваджувався компетентний менеджмент, починалося стрімкий розвиток. Мабуть, ми маємо справу з найбільшою соціальною інновацією.
П. Друкер, який зумів розпізнати, узагальнити і описати поява нового могутнього чинника розвитку, пише: "Усюди, де ми вкладали тільки економічні фактори виробництва, особливо капітал, ми не добивалися розвитку. У небагатьох випадках, коли ми могли породити енергію менеджменту, ми породжували стрімке розвиток. Розвиток, іншими словами, - справа швидше людської енергії і додання їй напрями є завдання менеджменту. Менеджмент - двигун, розвиток - наслідок ". p> Реальний менеджмент завжди містить загальне і особливе в певному співвідношенні і поєднанні. У світі існує розуміння не тільки менеджменту взагалі як концепції, філософії, типу управління, а й розуміння різних моделей менеджменту.
Моделі національного менеджменту - північноамериканського, західноєвропейського, скандинавського, японського, турецького або латиноамериканського, незважаючи на істотні відмінності між ними, поступово починають втрачати свою специфіку. Традиційно протиставляють моделі менеджменту США та Японії, які у порівнянні показані нижче.
Американська модель:
Індивідуальні рішення і свобода дій.
Індивідуальна персональна відповідальність.
Жорстка посадова субординація в чітко встановленої канонічної організаційній структурі управління.
Чіткі формалізовані посадові інструкції, процедури контролю та алгоритми управління.
Чітко встановлена ​​владна вертикаль єдиноначальності.
Безперервний моніторинг, швидка оцінка кілько...
