сті та якості індивідуальної праці.
Швидке просування за результатами праці та індивідуальних досягнень.
Критерії відбору: поточні результати, професійні якості, самостійність, ініціатива.
Стиль керівництва, орієнтований на індивідуального працівника, командний.
Орієнтація менеджерів на досягнення індивідуальних результатів.
Жорстка формальна регламентація відносин ієрархії "керівник-підлеглий".
Спеціалізована посадова і кваліфікаційна професійна підготовка (перевагу вузьким фахівцям технократичної орієнтації).
матеріальне стимулювання в тісному зв'язку з індивідуальними результатами праці і досягнутої продуктивністю.
Короткострокова зайнятість.
Японська модель:
Спільні рішення і дії на основі групового згоди.
Колективна відповідальність.
Гнучке перерозподіл
Функцій керівництва, прав і обов'язків у неформальній структурі управління.
Неформалізовані процедури
Координації, прийняття рішення та групового контролю.
Розмиті в латентних структурах управління права, повноваження і функції керівництва.
Відстрочена оцінка колективних результатів праці.
Повільне просування за результатами, старшинством, стажем.
Критерії відбору: здатність зайняти в групі позицію ділової неформального лідера.
Стиль керівництва, націлений на групу, групові санкції.
Орієнтація менеджерів на досягнення гармонії в групі.
Особисті неформальні відносини з підлеглими і верхами.
Неспеціалізована професійна підготовка працівників і менеджерів універсального типу.
Поєднання морального стимулювання з матеріальними залежно від стажу роботи, старшинства і показників роботи всієї групи.
Довготривала зайнятість (довічний найм).
В даний час, за свідченням фахівців, можна говорити про всі ускоряющемся процесі конвергенції моделей менеджменту. Теоретики і практики менеджменту різних країн взаємно збагачують один одного ідеями, найбільш продуктивними методами керівництва, сучасними організаційно-структурними формами і технологічними засобами управління.
У цьому зв'язку практично важливим і корисним є цілеспрямоване вивчення досвіду використання різноманітних моделей менеджменту в США, Японії, Західної Європі, в цілому ряді інших країн, які довели останнім часом реальні можливості не тільки подолання криз, але й стрибкоподібного переходу до нової якості розвитку. У вивченні цих моделей важливо виявити методи і механізми, прогресивні технології та способи, ефективні в російських умовах. Вельми плідним представляється підхід, стимулюючий спроби вивчати управлінські та організаційні моделі розвинених держав у зв'язку з розв'язуваними проблемами перебудови управління в Росії.
Головні моменти в усіх національних моделях менеджменту, які очікують свого наукового рішення, скрізь одні й ті ж. Це проблема забезпечення стаб...
