яді інтер'єрів офісів або типів комп'ютерів і засобів зв'язку, ввічливого поводження менеджерів), інші зовнішні атрибути менеджменту, скільки відверта фрагментарність при впровадженні будь-яких зарубіжних технологій управління. Причини цього криються почасти в небажанні зарубіжних компаній "витрачатися" на перспективу в умовах російської нестабільності.
Третя модель - радянська, що представляє собою насправді неабияк звироднілі американо-німецький гібрид п'ятдесятирічної давності.
Так, всі штатні розклади і нормативи чисельності адміністративного персоналу, як і організаційні структури управління, системи, методи і процедури прийняття рішень для промислових підприємств в СРСР були розроблені на початку 30-х років, у період індустріалізації, і були невигадливо скопійовані з підприємств аналогічного профілю в США та Німеччині. Вони й не мінялися аж до теперішнього часу на переважній більшості колишніх державних, а нині суто акціонерних і хвацько приватизованих підприємств.
Звідси невиправдано високі накладні витрати, низька продуктивність, лукаве якість продукції, нездатність конкурувати з провідними фірмами інакше, як "сидячи на голці" бюджетних вливань і примітивно-драконівських заходів державного протекціонізму і т.п.
Сплав цих трьох моделей неприйнятний. Подібного роду "російська менеджмент "орієнтований на:
вплив на споживача за допомогою інтенсивної телереклами для збуту товарів не завжди нових і невисокої якості;
застосування цінової політики, що базується виключно на перекладанні своїх невиправдано високих виробничих витрат на плечі і без того жебрака споживача;
всемірну монополізацію ринків, нездатність вести чесну конкур енцію;
просування продуктів на ринку не інакше, як в тісному корупційної спайці з держчиновниками всіх рівнів.
Уміння досягти успіху по частині поділу держвласності ще не гарантує успіху в справжньої конкурентної боротьби. Тим більше в перспективі. І вже тим більше все це не дозволить нашому менеджменту підтягнутися ближче до світового рівня. Так що модернізувати наші нинішні менеджмент і маркетинг не можна, їх можна тільки замінити. Не відразу, звичайно ж, а поступово. Крок за кроком трансформувати все це в щось більш сучасне за суттю і за формою
5. Сучасні моделі бібліотечного менеджменту
Сучасний світ змінюється з лякаючою швидкістю, народжуючи як нові можливості, так і нові загрози. Стало загальним місцем твердження: "Для пошуку і відшукання шляхів розвитку в ХХІ ст. людство потребує нової парадигми, яка забезпечила б баланс економічного, соціального та екологічного розвитку ". Але яка ж ця нова парадигма? Останнє десятиліття позначило зону гострої критики, в якій опинилися стереотипи управлінського мислення і застарілі концептуальні підходи до управління. Стала чітко виявлятися обмеженість традиційної моделі "Раціонального управління". Воно зв'я...
