вних елементів плану маркетингу відносяться:
1. Схема розповсюдження товарів. p> а) через власні фірмові магазини;
б) через оптові організації.
2. Ціноутворення. p> а) методика визначення цін на товари;
б) очікуваний рівень рентабельності на вкладені кошти.
3. Реклама. p> а) методи організації реклами;
б) величина коштів, необхідних для реалізації реклами.
4. Методи стимулювання продажів. p> а) за рахунок розширення збуту;
б) за рахунок нових форм залучення покупців.
5. Організація післяпродажного обслуговування клієнтів (для технічних товарів).
а) методи організації служби сервісу;
б) величина необхідних для цього фінансових ресурсів.
6. Формування громадської думки про фірму і товари:
розробка методик, дозволяють добиватися хорошої репутації своїх товарів і самої фірми в очах громадськості.
7. У разі реалізації товару за кордоном бажано навести відомості про оцінку патентознавця патентної чистоти цих товарів у країнах їх реалізації.
ПЛАН ВИРОБНИЦТВА
Основна мета розділу - представити інформацію по забезпеченості інвестиційного проекту з виробничої та технологічної сторони. Робота над виробничим планом, як правило, ведеться паралельно з роботою з аналізу ринку і стану галузі і повинна бути завершена одночасно з розробкою плану маркетингу, так як дані цих двох розділів бізнес-плану є базою для прорахунку фінансових характеристик проекту. У виробничому плані описується структура виробництва, планованого до створення в рамках інвестиційного проекту, його сировинна база і технологічна схема виробничого процесу, джерела його енерго-, тепло-, водопостачання; представляються дані про кадрове забезпечення виробництва, програма підготовки та перепідготовки кадрів; описується план виведення підприємства на повну проектну потужність; подається інформація про стан робіт за проектом і можливостях виробництва.
Головне завдання даного розділу бізнес-плану довести потенційним партнерам реальність виробництва потрібного обсягу товарів і в задані терміни.
Необхідно відповісти на наступні питання:
1. Місце виробництва товарів на діючому або на знову створюваному підприємстві.
2. Необхідні для цього виробничі потужності та їх зростання з року в рік.
3. Де і в кого, на яких умовах буде закуповуватися сировина, матеріали та комплектуючі. Яка репутація цих постачальників і чи є досвід роботи з ними. p> 4. Чи передбачається виробнича кооперація і з ким. p> 5. Чи можливо яке лімітування обсягів виробництва або поставок ресурсів.
6. Яке обладнання потрібно і де намічається його придбати. Чи можливі при цьому проблеми, і якого роду. p> Дані цього розділу наводяться в перспективі на 2-3 роки вперед, а для великих підприємств і на 4-5 років.
При цьому рекомендується скласти схему виробничих потоків безпосередньо на підприємстві, на якій має бути наочно ...
