показано:
а) звідки і як будуть надходити на підприємство всі види сировини і комплектуючих виробів;
б) у яких цехах і як вони будуть перероблятися в продукцію;
в) як і куди ця продукція буде поставлятися з підприємства.
На цій схемі повинні бути відбиті процеси контролю якості, де повідомляється:
а) на яких стадіях і якими методами буде проводитися контроль якості;
б) які стандарти будуть при цьому використані.
Завершує даний розділ бізнес-плану оцінка можливих витрат виробництва та її динаміка на перспективу.
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
У цій частині плану описується структура і філософія управління, дається коротка характеристика складу команди управління. Будь-який інвестор, що знайомиться з бізнес-планом, захоче дізнатися, хто і що буде виконувати. Тому в бізнес-плані необхідно привести "кістякову" організаційну схему, яка зображує структурний складу підприємства. p> У розділі необхідно відзначити, з ким має бути організація нової справи і як планується налагодження з ним роботи. При цьому базою повинні бути кваліфіковані вимоги, де вказується:
а) які саме фахівці (якого профілю, освіти, досвіду) і з якою заробітною платою необхідні для успішного ведення справ;
б) на яких умовах приймаються на роботу фахівці (постійна робота, сумісники (зовнішні експерти));
в) чи є можливість скористатися послугами якої-небудь організації з найму такого роду професіоналів;
г) у разі, якщо частина персоналу вже найнята, необхідно дати про своїх співробітників короткі біографічні дані:
- кваліфікація
- колишній досвід роботи і його корисність для підприємства.
Так само в цьому розділі наводиться і організаційна структура підприємства, яка відображає:
а) хто і чим займатиметься;
б) взаємодія всіх служб один з одним;
в) координація та контроль їх діяльності.
Доцільно обумовити в цьому розділі і питання оплати праці керівного персоналу і його стимулювання.
ЮРИДИЧНИЙ ПЛАН
Конкретне наповнення розділу залежить від обраної форми організації, яку необхідно вказати:
а) приватне володіння;
б) кооператив;
в) державне володіння;
г) спільне підприємство і так далі.
ОЦІНКА РИЗИКУ І СТРАХУВАННЯ
Розділ розбитий на дві частини:
У першому вгадують всі типи ризиків, з якими автори бізнес-плану можуть зіткнутися: пожежі і землетруси, страйки і міжнаціональні конфлікти, зміни в податковому регулюванні і коливання валютних курсів, а також джерела і момент їх виникнення.
У другій частині дається відповідь на питання: як зменшити ризики і втрати. Відповідь має складатися з двох пунктів:
1.Указиваются організаційні заходи профілактики ризиків, розробляються заходи по скороченню цих ризиків і втрат.
2.Пріводітся програма страхування від ризиків.
...
