зплачуватися за своїми боргами, можливість стабільного розвитку підприємства в майбутньому.
У третю групу включені показники, що дозволяють отримати уявлення про ефективність управління збутом і просуванням товару на ринку засобами реклами і стимулювання.
І в четверту групу- показники конкурентоспроможності товару: якість товару і його ціна.
У зв'язку з тим, що кожен з цих показників має різну ступінь важливості для розрахунку коефіцієнта конкурентоспроможності підприємства, експертним шляхом були розроблені коефіцієнти вагомості критеріїв.
Розрахунок критеріїв і коефіцієнта конкурентоспроможності підприємства проводиться за формулою середньозваженої арифметичній.
Ця оцінка конкурентоспроможності підприємства охоплює всі найбільш важливі оцінки господарської діяльності промислового підприємства, виключає дублювання окремих показників, дозволяє швидко і об'єктивно отримати картину положення підприємства на галузевому ринку. Використання в ході оцінки порівняння показників за різні проміжки часу дає можливість застосовувати цей метод як варіант оперативного контролю окремих служб. <В
2.3 Планування діяльності та доходів фірми
Серйозний підхід до плануванню створює основу для сталої та ефективної роботи підприємства. В«Планування діяльності фірмиВ» як поняття має два значення. p> Перший - загальноекономічний, з точки зору загальної теорії фірми, її природи. У цьому випадку планування - це механізм, який заміняє ціни та ринок, фірма як суб'єкт ринкової системи підпорядковується ціновому механізму, закону попиту і пропозиції. У рамках цієї системи головним координатором дій її учасників є ціни, і саме вони визначають вигідні для продавців і покупців обсяги і способи виробництва і споживання товарів і послуг. Однак у внутрішньому середовищі кожної господарської одиниці механізм цін витіснений свідомими і авторитетними діями керівників, які визначають основні напрямки внутрішньофірмової діяльності. Внутрішня природа підприємства грунтується на системі планових рішень.
Другий зміст - конкретно-управлінський. Це процес підготовки управлінського рішення, заснований на обробці вихідної інформації та що включає в себе вибір і наукову підготовку цілей, визначення засобів і шляхів їх досягнення за допомогою порівняльної оцінки альтернативних варіантів і прийняття найбільш прийнятного з них. Планування - найбільш тривала і тому найбільш складна форма стратегічного управління. Воно вимагає серйозних зусиль для отримання результату, багаторазово перекриває понесені на його впровадження витрати. І, навпаки, за відсутності планування можливі помилкові управлінські рішення.
Планування необхідне для досягнення фірмою наступних цілей:
В· підвищення контрольованої частки ринку;
В· передбачення вимог споживача;
В· випуску продукції більш високої якості;
В· забезпечення узгоджених термінів поставок;
В· встановлення...
