рівня цін з урахуванням умов конкуренції;
В· підтримання репутації фірми у споживачів. p> Завдання планування визначаються кожною фірмою самостійно в залежності від діяльності, якою вона займається. У цілому ж завдання стратегічного планування будь- фірми зводяться до наступного:
1. Планування зростання прибутку. p> 2. Планування витрат підприємства, і, як наслідок, їх зменшення. p> 3. Збільшення частки ринку, збільшення частки продажів. p> 4. Поліпшення соціальної політики фірми. p> Планування підрозділяється на 3 види: стратегічне планування на термін від 2 до 5 років; поточне-строком на 1 рік; оперативне-на термін менше 1 року.
Управління як процес починається зі стратегічного планування, тому що воно забезпечує основу для всіх наступних управлінських рішень.
Обсяг платних послуг з питань стратегічного планування, наданих російським підприємствам в період 1 січня 1999 року по 30 червня 2000 року, оцінюється в 377 млн. рублів. А адже ще якихось 10 років тому більшість керівників російських підприємств не тільки не були готові платити за послуги за рішенням проблем стратегічного планування, вони просто не розуміли постановки питання . [8]
Теоретичним і методологічним аспектам стратегічного планування протягом останніх 40 років було присвячено чимало спеціальних досліджень і монографій за кордоном. Величезний внесок у становлення і розвиток цього розділу науки управління внесли Ф. Абрамс, І. Ансофф, Дж. Куінн, Г. Мінцберг, М. Портер, К. Праалад, А. Стрікленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, Е. Чандлер, Г. Штейнер, К. Ендрюс. Сьогодні можна сміливо говорити, що саме з їх робіт почалася класична теорія стратегічного планування та управління. Саме ці роботи допомагають виявити і сформулювати принципова відмінність стратегічного планування бізнесу. Знаковими в галузі методології стратегічного планування були в Свого часу прикладні розробки таких фірм-лідерів консалтингового бізнесу, як Бостон Консалтинг Груп, Мак Кінзі, Артур Д. Літтл. Саме вони сприяли того, що практична користь і необхідність стратегічного планування були усвідомлені діловими колами досить швидко.
Стратегічне планування - це набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, тобто детальних, всебічних, комплексних планів, призначених для забезпечення здійснення місії організації та досягнення її довгострокових цілей. (У менеджменті під місією організації розуміють основну загальну мету, чітко виражену причину існування організації.)
Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання забезпечити нововведення і зміни в організації в достатньою мірою. Можна виділити чотири основні види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування:
В· розподілення ресурсів;
В· адаптація до зовнішньому середовищі;
В· внутрішня координація;
В· організаційне страт...
