показників продуктивності праці лежать два фактори:
В· Адміністрація працює продуктивність праці;
В· кількість годин, відпрацьованих одним працівником за рік.
Розглянемо докладніше кожен з цих факторів.
Годинна продуктивність праці - це головний показник ефективності праці, який залежить від:
В· рівня механізації та автоматизації виробництва;
В· застосовуваної технології;
В· якості сировини та матеріалів;
В· кваліфікації працівників;
В· зацікавленості у праці;
В· умов праці та виробництва.
Відповідно щоб підвищити продуктивність праці на підприємстві, необхідно зробити деякі кроки, а саме: підвищити технічний рівень виробництва; поліпшити організацію виробництва, праці та управління; поліпшити номенклатуру і асортимент продукції; підвищити якість продукції (ліквідація браку та його попередження); врахувати соціальний фактор, що впливає на систему стимулювання праці та інші галузеві та неотраслевие чинники.
Для використання реальних можливостей підвищення продуктивності праці необхідно розробити комплекс, за допомогою якого змінилися б фактори умов виробництва. При цьому різні за своїм змістом заходи (технічні, організаційні та інші) впливають або на зниження трудомісткості продукції (резерви зниження трудомісткості), або на погіршення використання робочого часу (резерви робочого часу). Практично безмежним є інтенсивний шлях підвищення продуктивності праці через зниження трудомісткості виготовлення продукції. Екстенсивні фактори менш ефективні і досить обмежені, оскільки обмежені календарний, режимний і номінальний фонди робочого часу.
При складанні плану збільшення продуктивності праці розраховується вся сума показників, а саме:
В· середньорічна продуктивність праці (шляхом ділення запланованого обсягу продукції в відповідних одиницях виміру на планову середньомісячну чисельність працюючих);
В· середньомісячна продуктивність праці (шляхом ділення річного запланованого обсягу продукції на заплановане до відпрацювання число людино-місяців);
В· середньоденна продуктивність праці (шляхом ділення запланованого обсягу продукції на плановане до відпрацювання число людино-днів);
В· середньогодинна продуктивність праці (шляхом ділення запланованого обсягу продукції на число людино-годин за планом).
Планування чисельності працюючих
Для планування чисельності працюючих необхідно знати їх склад на промисловому підприємстві. Промислово-виробничий персонал (ППП) включає в себе керівних працівників, фахівців, службовців, робітників (основних і допоміжних).
Крім ППП мається непромисловий персонал, разом з яким визначається загальна чисельність працюючих. Непромисловий персонал не виробляє продукцію, але допомагає вирішувати питання виробництва. У загальній чисельності непромисловий персонал становить 3-7%.
ППП становить 95-97%, серед яких робітники - 70%, службов...
