циклу продукту, чи приведе реалізація стратегії до появи нових конкурентних переваг і т.д.;
б) відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям фірми. У даному випадку оцінюється те, наскільки обрана стратегія відповідає можливостям персоналу, фінансовим ресурсам фірми, чи дозволяє існуюча структура фірми успішно реалізувати стратегію, чи вивірена програма реалізації в часі тощо;
в) прийнятність ризику, закладена в стратегії. Оцінка виправданості ризику перевіряється по трьох напрямках: реалістичність передумов, закладених в основу вибору стратегії; негативні наслідки для фірми, до яких може призвести провал стратегії; виправданість при можливому позитивному результаті ризику втрат від провалу в реалізації стратегії.
Ефективність стратегії. Для її оцінки використовують критерії та показники:
- економічний ефект - вплив стратегії на масу і норму прибутку, чистого прибутку, строк окупності інвестицій, обсяг продажів на внутрішньому і зовнішньому ринках;
- соціальний ефект - вплив на умови і привабливість праці, розвиток культури і освіти, якість життя;
- екологічний ефект - вплив на ступінь забруднення навколишнього середовища, комплексність використання природних ресурсів;
- технічний (якісний) ефект - зміна рівня новизни, якості, конкурентоспроможності продукції;
- системний (синергічний) ефект - додатковий дохід від продажу й експлуатації взаємодоповнюючих і сполучених виробів, систем машин і т.п.
Для вибору стратегії підприємницької діяльності необхідний аналіз ключових факторів, що характеризують стан підприємства і зовнішню середовище. Вивчаються сильні і слабкі сторони підприємства, які є вирішальними при виборі стратегії.
Таким чином, були вивчені теоретичні основи формування стратегії підприємницької діяльності, а саме поняття стратегії та методи її побудови, розглянуто види стратегії підприємницької діяльності та фактори, що впливають на вибір стратегії підприємства.
В
2. Аналіз формування стратегії ТОО В«ФрегатВ»
2.1 Організація діяльності підприємства ТОВ В«ФрегатВ»
ТОО В«ФрегатВ», яке є м'ясопереробним підприємством, паралельно здійснює реалізацію виробленої продукції.
Основна частина продукції реалізується в Петропавлівській, Акмолинської, Павлодарської і Карагандинської областях. Невеликий відсоток продукції, що випускається реалізується в Семипалатинської і Актюбінської областях. В даний час комбінат спеціалізується на випуску ковбасних виробів, копченостей, напівфабрикатів. Асортиментний список складається з 73 найменувань в планах - випуск варено-копчених ковбас.
ТОО В«ФрегатВ» утворено в 2000 р. на базі ЗАТ В«Петропавлівський м'ясокомбінатВ». Площа, зайнята підприємством, складає 5,12 га.
Будівництво підприємства здійснювалось у декілька етапів. З 1947 по 30.06.1992 р. підприємство називалося птіцеперерабат...
