ру варіантів стратегії.
Кваліфікація працівників, так само як і фінансові ресурси, є сильним обмежувальним фактором при виборі стратегії фірми. Поглиблення і розширення кваліфікаційного потенціалу працівників - найважливіша умова, забезпечує можливість переходу до нових виробництв або якісному технологічному оновленню існуючого.
Великий вплив на вибір стратегії фірми надає ступінь Залежно від зовнішнього середовища. Бувають такі ситуації, коли фірма настільки залежить від постачальників або покупців її продукції, що не вільна робити вибір стратегії виходячи з можливостей більш повного використання свого потенціалу. У цьому випадку зовнішня залежність відіграє більш значну роль у виборі стратегії фірми, ніж всі інші чинники [8, c. 41]. p> Сильна зовнішня залежність також може бути обумовлена ​​правовим регулюванням поведінки фірми, наприклад, антимонопольним законодавством, соціальними обмеженнями, впливом природного середовища, політичними факторами і т.д. Ще один ключовий фактор - інтереси керівництва фірми. Наприклад, керівництво любить ризикувати або, навпаки, прагне всіма способами уникати ризику. Це може бути вирішальним фактором у виборі стратегії. В іншому випадку керівництво фірми може взяти курс на поглинання іншої фірми, тільки виходячи з того, що воно вирішило звести особисті рахунки або довести щось певним особам.
Обов'язково повинен прийматися до уваги часовий фактор. Справа в тому, що і можливості, і загрози для фірми, і плановані зміни завжди мають певні часові межі. При цьому важливо враховувати і календарний час, і тривалість інтервалів здійснення конкретних дій по реалізації стратегії. Часто успіху домагається та фірма, яка краще вміє управляти процесами в часі.
При аналізі портфеля продукції, тобто набору варіантів інвестицій, проводиться порівняння частки фірми або її виробів на ринку з темпами зростання всієї господарської діяльності. Тут може бути використана матриця Бостонської консультативної групи, яка допоможе вибрати ту чи іншу ст ратегію. Наприклад, якщо виріб фірми займає велику частку ринку і має високі темпи зростання ("зірка"), фірма швидше за все буде дотримуватися стратегії зростання. Навпаки, якщо виріб займає малу частку ринку і має низькі темпи зростання ("собака"), фірма може вибрати стратегію скорочення.
За допомогою аналізу портфеля продукції можуть бути збалансовані такі найважливіші чинники бізнесу, як ризик, надходження грошей, оновлення і відмирання певних видів діяльності.
Заключним етапом вибору стратегії є її оцінка. Процедура оцінки в кінцевому рахунку зводиться до вирішення питання, чи призведе обрана стратегія до досягнення поставлених цілей. Потім проводиться оцінка стратегії за такими напрямами:
а) відповідність обраної стратегії стану і вимогам оточення. Перевіряється те, наскільки стратегія ув'язана з вимогами з боку основних суб'єктів оточення, якою мірою враховані фактори динаміки ринку і життєвого...
