|
Реферат Аналіз структури витрат на персонал та їх оцінка |
|
|
/Td>
-0,08
1,40
2
Набір і відбір персоналу
0,38
0,15
0,22
-0,23
0,07
-0,16
3
Навчання, перенавчання та підвищення кваліфікації
0,14
0,01
0,02
-0,14
0,01
-0,12
4
Харчування в т.ч.:
0,97
0,20
0,25
-0,76
0,05
-0,71
5
Спеціальний одяг
1,03
0,55
0,52
-0,47
-0,04
-0,51
6
Охорона праці
0,51
0,25
0,25
-0,26
0,00
-0,26
7
Відрахування в соціальні фонди
20,01
20,40
20,37
0,38
-0,02
0,36
8
Разом
100
100
100
-
-
-
Як видно з таблиці структура витрат на персонал не стабільна, найбільшу питому вагу займає В«Фонд окладів надбавок і доплат В»понад 75% всіх витрат на персонал. Так розглядаючи відхилення 2006 року До 2005 можна сказати, що В«фонд окладів надбавок і доплатВ» збільшився на 1,48 процентних одиниці, що супроводжувалося скороченням виплат по всім наступним елементам структури. p> Порівнюючи структуру витрат 2007 і 2006 року можна помітити, що В«Фонд окладів надбавок і доплатВ» зовсім не багато скоротився на 0,08 процентних одиниці, це пов'язано із зміною чисельності персоналу. У зв'язку з цим витрати на В«навчанняВ» і В«набір і відбір персоналу В»збільшилися на 0,01 і 0,07 процентних одиниці відповідно, а витрати на В«спеціальний одягВ» навпроти скоротилися на 0,04 процентних одиниці. Витрати на охорону праці залишилися незмінними. p> У 2007 році порівняно з 2005 спостерігається зростання витрат лише за такими елементами структури як В«Фонд окладів надбавок і доплат В»іВ« відрахування в соціальні фонди В», що супроводжується скорочення витрат за всіма іншими елементами. В <...
Схожі реферати:
Реферат на тему: Підбір і відбір кадрів. Скорочення витрат на персонал в момент кризиРеферат на тему: Контрактна форма оплати праці. Системи доплат і надбавок, преміювання Реферат на тему: Аналіз праці і витрат робочого часу персоналу компанії Реферат на тему: Теорії тимчасової структури процентних ставок Реферат на тему: Планування виробничої програми, витрат праці і витрат на його оплату
|
Український реферат переглянуто разів: | Коментарів до українського реферату: 0
|
|
|
|
|