матеріальних і трудових витрат. При постійно ускладнюється діяльності вона стає економічно і технічно непосильним навіть для великих організацій. p align="justify"> Вихід з ситуації, що склалася лежить у впровадженні, де можливо, практики внутрішнього контролю або самоконтролю. Головне завдання останнього полягає в тому, щоб вчасно виявити проблему і знайти шляхи її вирішення, а не зловити когось за руку і покарати. p align="justify"> У цих умовах виконавці беруть активну участь у формулюванні цілей своєї діяльності і самі контролюють їх реалізацію.
Передумовами впровадження самоконтролю є переважання групових форм роботи та прийняття рішень, здоровий морально-психологічний клімат, демократичні форми керівництва.
Це зустрічається далеко не скрізь, в результаті чого на практиці використовується змішаний варіант: внутрішній і зовнішній контроль застосовується у певному співвідношенні, залежному від:
стилю управління (при авторитарному, коли керівник тримає себе по відношенню до підлеглих деспотично, переважає зовнішній контроль; при демократичному - самоконтроль);
можливості отримати надійну оцінку результатів діяльності працівників і спитати з них персонально за доручену справу (якщо така можливість є, переважніше зовнішній контроль; в іншому випадку-внутрішній);
характеру підлеглих (для недобросовісних, неакуратних людей більше підходить зовнішній контроль; для сумлінних і педантичних - внутрішній);
мікроклімату в колективі (за сприятливого - краще внутрішній контроль; при несприятливому - зовнішній, що дозволяє вольовим шляхом згладжувати або запобігати можливі конфлікти);
прийнятої системи винагороди за результати діяльності (в умовах переважання індивідуальних форм на першому місці знаходиться зовнішній контроль; при колективних - внутрішній).
Список літератури:
1. Веснін В.Р. Менеджмент: навч. - 3-е вид., Перераб. і доп. - М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2006. - 504 с. p align="justify">. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер. з англ. - М.: В«СправаВ», 1992. - 702 с. p align="justify">. Віханський, О.С, Наумов, А.І. Менеджмент: підручник/О. С. Виханский, А. І. Наумов. - 4-е вид., Перераб. і доп. - М.: Економіст, 2006. -670 С. : Іл. p align="justify">. Е.А.Уткін. Основи мотиваційного менеджменту. - М.: Асоціація авторів і видавців В«ТАНДЕМВ». Видавництво ЕКМОС, 2000. - 352 с. br/>
Ієрархія потреб Маслоу:
В
