p>
) аналіз зовнішнього середовища і внутрішнього потенціалу території (майнового, фінансового, податкового, природного, географічного та ін), а також її конкурентних переваг на основі SWOT-аналізу;
) бюджетний аналіз на основі зіставлення власних і регулюючих доходів муніципального освіти, прогноз доходів і витрат бюджету;
) діагностику виникнення кризових ситуацій з метою прийняття адекватних причини появи кризи заходів;
) розробку антикризової стратегії;
) розробку антикризової програми розвитку території, в т.ч. короткострокових заходів з реструктуризації заборгованості, збільшення доходів та зниження витрат бюджету і довгострокових заходів з реструктуризації основних галузей, містоутворюючих підприємств, оздоровленню місцевих фінансів;
) створення структур для організації управління програмою і наступний контроль за ходом її реалізації.
Сформулюємо принципи антикризового управління територією.
. Принцип єдності цілей управління на різних рівнях ієрархії (федерація, суб'єкт федерації і муніципальне утворення). p align="justify">. Принцип адекватності. Методи розробки і прийняття рішень у кризовій ситуації повинні бути адекватні реальній ситуації. Антикризові керуючі повинні володіти більш високим рівнем кваліфікації в порівнянні з керуючими в звичайних умовах з тим, щоб швидко і адекватно реагувати на зміну зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на розвиток території. p align="justify">. Принцип системного підходу до вирішення поставлених завдань. Система антикризового управління розвитком території розглядається як складна соціально-економічна система і побудована як сукупність функціональних, що забезпечують і предметних підсистем (підсистеми антикризового управління власністю, житлово-комунальним господарством, містоутворюючими підприємствами, соціальною сферою та ін), тому необхідно постійно аналізувати політичні, соціальні , економічні, фінансові, екологічні, правові, техногенні та інші фактори, які впливають на кожну з цих підсистем і в сукупності забезпечують сталий розвиток території.
. Принцип цілеспрямованості. Антикризове управління може бути ефективно тільки при наявності глибоко проробленого плану фінансового оздоровлення території, який базується на місії території - забезпеченні сталого соціально-економічного розвитку муніципального освіти. Така стратегія антикризового управління повністю відповідає наступним локальним цілям в період кризи: (1) забезпечення поточних платежів - поточна діяльність адміністрації муніципального освіти повинна бути організована таким чином, щоб при її здійсненні як мінімум розрахуватися з кредиторами, в т.ч. з бюджетами інших рівнів бюджетної системи; (2) накопичених фінансових коштів має бути достатньо для того, щоб по закінченні особливих процедур антикризового управ...
