д виробника. Тому в конкурентній боротьбі за споживача виграють підприємства, які будуть приділяти належну увагу питанням якості, підвищувати рівень виробництва і враховувати побажання споживачів у сфері якості годин.
У секції 7270 В«ГодинникВ» ВАТ В«ЦУМ МінськВ» виділяють наступні етапи діяльності в галузі забезпечення якості: планування асортименту продукції, постачання, контроль, збут і обслуговування. При цьому гарантією якості на перерахованих етапах є певні обов'язки і дії керуючого.
Таблиця 7. Діяльність працівників по секції 7270 В«ГодинникВ» ВАТ В«ЦУМ МінськВ» з управління витратами
Функціональні заходи
Виконуючі підрозділи
Операції з регулювання витрат
Значимість
1
2
3
4
Планування продукції
Планування в масштабі всього підприємства
Визначення обсягу витрат на основі планування поставок нової продукції і планування прибутку, а потім розподіл цих витрат на складові
+
Плановий відділ
Вироблення обсягу витрат
+
Постачання
Відділ постачання й поставок
Оцінка планів постачання та умов закупівлі
0
Встановлення контролю за цінами постачальників (порівняння цільового і реального зниження витрат, аналіз і прийняття необхідних заходів)
0
Оцінка можливостей зменшення цін постачальників, надання допомоги постачальникам у здійсненні заходів щодо зниження витрат
+
Контроль
Плановий відділ
Здійснення управління витратами через планування фінансованих витрат (Виробничий відділ і адміністрація)
0
Бухгалтерія
Здійснення управління витратами через зниження витрат (по кожному типу виробів та за кожному вартісному фактору)
0
Здійснення управління витратами через роботу з персоналом з проведення заходів, спрямованих на зниження витрат
+
Збут і обслуговування
Плановий відділ
Визначення дійсних витрат на нову продукцію шляхом
0
всебічної оцінки
Бухгалтерія
Участь в аналізі та обслуговуванні перевірок
0
"+" - Дії, що мають вирішальне значення; "0" - дії, що мають певне вплив, але яке в подальшому може бути нейтралізовано
З таблиці 7 видно, що всі етапи діяльності по секції 7270 В«ГодинникВ» ВАТ В«ЦУМ МінськВ» включають в себе елементи управління витратами. Оцінки виставлялися заст. директора з торгівлі.
Укрупнені витрати, пов'язані з якістю продукції, можна розділити на управлінські та виробничі.
У нашому випадку управлінські витрати, пов'язані з гарантією якості товарів, включають в себе:
- транспортні (Зовнішні перевезення сировини). Вони поділяються на організаційні, забезпечують безперебійну роботу транспорту, технічні, включають вартість транспортних засобів, витрати на персонал транспортних підрозділів - Його набір та оплату праці. У Секції 7270 В«ГодинникВ» ВАТ В«ЦУМ МінськВ» даний вид витрат не існує, так як доставка товарів в універмаг здійснюється транспортом постачальників товарів;
- постачальницькі (Закупівля запланованого за видами, кількістю та якістю товарів). Їх можна розділити на безпосередньо матеріальні - відповідність фактичних матеріальних ресурсів запланованим; технічні, пов'язані з закупівлі необхідного устаткування та інших видів основних фондів виробничого призначення і для цілей управління підприємства; і витрати на персонал постачальницьких підро...
