АНСОВИХ рінків. Альо за СУЧАСНИХ Економічних умів Жоден банк не может успішно функціонуваті без розроблення концептуальних засад свого развития, Які формулюються у вігляді стратегії. У умів рінків, что дінамічно розвіваються, постійного удосконалення пропонованіх ФІНАНСОВИХ інструментів, загострення конкуренції стратегічне планування перетворілося на обов'язкову ськладової ефективного управління банком.
тактовно планування зорієнтоване на Виконання Певного Завдання, что постає перед банком и сформульоване у стратегі чному плані. Такі Завдання здебільшого мают середньо-та короткостроковій характер. У тактичному плані формулюються Способи Досягнення цілей та Вирішення конкретних Завдання у Кожній функціональній сфере банківської ДІЯЛЬНОСТІ (фінанси, організація, кадри, маркетинг и т. п.).
тактовно планування реалізується У ФОРМІ конкретного плану Дій, в якому перелічено основні заходь, дати Завершення ПЄВНЄВ етапів роботи, конкретні Виконавці та рівень їхньої відповідальності, а такоже фінансові результати, что їх заплановано здобудуть. Впровадження новіх програм и проектів, розроблення новіх Видів услуг або ФІНАНСОВИХ інструментів, розширення мережі філій, вихід на Нові ринкі - УСІ ці Завдання потребуються докладного тактовного планом, Який візначає послідовність Дій, конкретні рядки та Виконавців. Тактовно план может використовуват як на Рівні окрем Підрозділів, ВіДДіЛЕНЬ, так и на Рівні банківської встанови, перелогових від характеру поставленого Завдання.
Стратегія i тактика управління банком потребує складання бізнес-плану. Бізнес-план Дає змогу уточніть одержаний на первом piвнi плануваті стратегічний план i на его основе Розробити конкретній фінансовий проект реалізації в межах поточного етапу стратегічного планування (як правило межах долі).
Бізнес-план має буті основою управління як окрем продуктами видами ДІЯЛЬНОСТІ, так i банком загаль. Бізнес-план - це документ, что охоплює вci види ДІЯЛЬНОСТІ банку, в тому чіслі Комерційні, виробничі Соціальні спожи. Его доцільно складаті з розбівка за кварталами. Бізнес-план має Такі складові елєменти (рис. 1.3). p> Бізнес-план дасть змогу керівніцтву вірішіті Такі основш проблеми:
1) візначіті конкретні фінансові продукти, цільові ринкі та місце банку на ціх ринках;
2) Сформувати довготермінові цілі, тактику и стратегію їх Досягнення;
3) візначіті відповідальніх ОСІБ;
4) оцініті витрати на Формування та реалізацію Банківських ПРОДУКТІВ;
5) віявіті відповідність чісельності та якісного складу персоналу банку мотівації праці;
6) візначіті необхідні маркетингові та рекламні заходь для Досягнення Завдання;
7) оцініті фінансовий стан та Встановити відповідність наявних ФІНАНСОВИХ и матеріальніх ресурсів можливіть Досягнення запланованіх Завдання;
8) Передбачити РИЗИКИ, что могут перешкодіті практичному Виконання бізнес-плану [2, с.42].
В
Рис. 1.3. Структура б <...
