ня державних витрат на ці цілі до норматив-ного рівня, встановленого чинним законодавством;
В· завершення роботи з реорганізації підприємств оборон-ної промисловості в державні підприємства та акціонерних товариства з погашенням заборгованості, що утворилася внаслідок недофінансування державного оборонного замовлення, і реструктуризацією інших прострочених боргових зобов'язаннях;
В· поетапне погашення накопиченої заборгованості государ-ства з оборонного замовлення, забезпечення суворого виконання асигнувань на закупівлю військової техніки і проведення НДДКР, передбачених законом про федеральний бюджет;
В· забезпечення державного захисту вітчизняних про-изводителей космічної та авіаційної техніки, інший науко-ємної продукції, недопущення надання пільг імпорті-рам та іноземним виробникам цих видів продукції, реалізація прийнятих нормативних актів і програм як при-пріоритетних напрямів державної структурної політики.
Заходи, зроблені Урядом Росії в 1998-2001 рр.., дозволили в основному призупинити негативні тенденції в ОПК. Зокрема, в ряді галузей зріс обсяг виробництва, практично у всіх галузях істотно сповільнилося його па-дення, покращилися деякі показники господарської діяль-ності оборонних підприємств. Проте надалі необхід-мо вирішити такі важливі завдання як збереження наукових шкіл, що працюють на оборону, передових технологій; визначення найбільш перспективних військово-технічних програм XXI в. <В
2. АНАЛІЗ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ ОПК РОСІЇ
В
У Росії реформування ОПК почалося в 1991 р. фактично поза рамками нормативно-правового поля. Буквальне слідування гаслу "Дозволено все, що не заборонено законом" призвело до ліквідації великих виробничих об'єднань, розриву зв'язків між складальними підприємствами та профільними КБ, попаданню в залежність від зарубіжних конкурентів або банкрутства цілого ряду стратегічно важливих підприємств другого і наступних рівнів кооперації. Ліквідувавши радянську систему управління, держава позбавлена ​​реальних важелів регулювання підчас стихійно протікають процесів. p> Ефективна робота підприємств вітчизняного ОПК практично неможлива сьогодні без кардинального перегляду нормативно-правової бази, особливо в області державної підтримки та функціонування формованих інтегрованих структур. Для склалися в країні реальних умов діяльності оборонних підприємств, якi характеризуються переходом до ринкових умов господарювання та наявністю потужного державного сектора, оптимальною є трирівнева система управління (з чітким поділом функцій):
Перший рівень - рівень державного управління. p> Другий рівень - рівень корпоративного управління в рамках створюються інтегрованих структур, які беруть на себе надлишкові функції держави. p> Третій рівень - безпосереднє управління на підприємствах. p> На державному рівні вирішуються такі основні завдання:
1. Формування та реалізація військово-технічної політики держави. p>...
