В В
Отже, з таблиці видно, що головними конкурентними перевагами даного проекту є: зручне місце розташування готелю, Надання додаткових послуг, індивідуальний підхід до клієнта, наявність номерів різних цінових категорій. Так само необхідно враховувати, що конкурентоспроможність готелю залежить не тільки від набору послуг, а й від їх якості. <В
3.2 Програма маркетингу
а) планування продукту (послуги)
згідно Системи класифікації готелів та інших засобів розміщення, затверджену Наказом Ростуризму від 21 липня < st1: metricconverter w: st = "on" ProductID = "2005 р"> 2005 р . N86. <В
Таблиця 3.1
Просторова композиція міні-готелю
Назва об'єкту
Площа, м. 2
Частка в загальній площ.,%
Вестибюль готелю
63
3,97
Однокімнатний одномісний номер (12)
16
12,11
Одноко-натного
Двомісний-ний (36)
25
В
56,78
Двомісні номери люкс (5)
35
11,04
Кафе
38
2,40
Підсобні приміщення
28
1,77
Міні-пральня
14
0,88
Офіси для персоналу
40
2,52
Коридори, сходи та інші приміщення
135
8,52
Разом загальна площа готелю:
1585
100
Парковка для автомобілів мешканців готелю
В В
Парковка для службових автомобілів
В В
Прилегла територія
52
В В
Життєвий цикл послуги - це період, з моменту виходу послуги на ринок до моменту її відходу з ринку. <В
Залежно від послуги і, що важливо, від характеру її надання, ЖЦУ може дорівнювати нулю, або нескінченності. p> Прийнято виділяти шість основних стадій життєвого циклу вус луги, для кожної з яких характерно певне поєднання марці маркетингового заходів, що надає можливість виробнику послуг здійснювати стратегічні задуми і формувати тактику по ведення на ринку.
