ення числа робочих до загального числа працюючих,
Д - кількість днів, відпрацьованих одним робочим за рік,
П - середня тривалість робочого дня, годин,
Вч - середньогодинна вироблення продукції на одного робітника.
Величина її залежить не тільки від вироблення робочих, а і від питомої ваги в загальній чисельності промислово-проізводстенного персоналу (ППП), а також від кількості відпрацьованих днів і тривалості робо-чого дня.
Результати аналізу продуктивності праці використовують-ся при разработ-ке конкретних рекомендацій щодо забезпечення зростання про-дуктивності-сти праці та визначенню резервів підвищення середньогодинної, середньоденний і середньорічний вироблення робочих. p> Основними напрямками пошуку таких резервів є-ються:
- збільшення випуску продукції за рахунок більш повного вико-тання виробничих потужностей підприємства, так як при на-ращіваніі обсягів виробництва на наявних потужностях росте тільки змінна частина витрат робочого часу, а постійна частина залишається без зміни, в результаті чого витрати часу на випуск одиниці продукції зменшуються;
-скорочення витрат праці на виробництво продукції в ре-док впровадження комплексної механізації та автоматизації, застосування більш досконалої техніки, зниження втрат робочого часу за рахунок поліпшення організації праці,
Аналіз витрат коштів на оплату праці включає: визначення розмірів середньої заробітної плати за категоріями персоналу; обгрунтування форм і системи оплати праці; аналіз ефективності систем преміювання; контроль за використанням коштів, що спрямовуються у фонд споживання; встановлення розміру фінансового резерву на аналізований період.
На основі перерахованих даних складається таблиця, в якій вказуючи-ються величина фонду споживання, фактичні витрати і їх відхилення від планових (в абсолютних значеннях і у відсотках).
Таким чином, аналіз персоналу організації включає аналіз ряду обоб-щенних показників, таких, як трудовий потенціал, трудова активність персоналу, структура і динаміка персоналу, продуктивність праці та з-тримки на персонал. Кожен з цих узагальнених показників складається з декількох конкретних величин: чисельність персоналу (середньооблікова, явочна); ефективність вико-тання робочого часу (коефіцієнт використання встановленої про-должительности робочого дня і робочого періоду, інтегральний коефіцієн-ент використання робочого часу);
виробіток продукції на одного працівника; збалансованість робочих місць і працюючих на підприємстві (додаткового-кові потреба або надлишок робочої сили); кваліфікаційна структура; структура персоналу за рівнем освіти; структура персоналу за стажем роботи.
До показників трудової активності персоналу належать такі:
продуктивність праці, рівень виконання трудових норм; якість продукції; втрати робочого часу.
Споживачами результатів аналізу трудових ресурсів можуть бути: керівники підприємства, засновники; - планово-технічні, фінансові відділи о...
