ає не тільки в якості інструменту обгрунтування, вироблення і реалізації довгострокових цілей і завдань виробничого, науково-технічного, економічного, організаційного та соціального характеру, не тільки як фактор, що регулює діяльність організації до тих пір, поки намічені цілі і завдання не будуть досягнуті, а водночас і як засіб зв'язку підприємства із зовнішнім ринковим середовищем.
Тому хороша стратегія - це одночасно і запланована діяльність, і реакція на зміни обставин (умов) реалізації запланованих заходів.
1.2 Види розроблюваних стратегій
У теорії концептуально розробляються різні стратегії залежно від конкретної ситуації і вибраних цілей. Розрізняють такі види:
Портфельна стратегія
Функціональна стратегія.
Конкурентна стратегія.
Загальні стратегії:
-лідерство в зниженні витрат;
диференціація;
фокусування
Портфельна стратегія. Найбільш поширене значення поняття портфель - це цінні папери, що належать будь-якій особі. У розширеному тлумаченні це поняття використовується для позначення будь-якої групи господарських підрозділів. Таке тлумачення випливає з поняття портфеля акцій, яке означає інвестиції в цінні папери, у тому числі в акції цілого ряду різних компаній. Поняття В«портфельВ» стали широко використовувати для визначення більш-менш різноманітних груп господарських підрозділів, що належать одному і тому ж власнику. p align="justify"> У найзагальнішому вигляді портфельна стратегія пов'язана з придбаннями в нових галузях або із зміцненням наявних підрозділів за допомогою придбань; поступовим виходом із небажаних галузей; продажем підрозділів; розміщенням ресурсів у формі капіталу і витрат; формуванням впевненості в тому, що підрозділи є об'єктами стратегічного управління. У міру того, як необхідність ефективної конкуренції стає все більш очевидною, центр уваги стратегічного управління переміщується з окремого підприємства на рівень портфеля. p align="justify"> Функціональна стратегія. Це поняття використовується для позначення діяльності тієї чи іншої функціональної служби (відділу) у рамках загальної стратегії даного господарського підрозділу. Поняття функціональної стратегії відбиває проникнення стратегічного мислення на нижчі рівні управління. Функціональна стратегія доцільна лише для тих підрозділів, які представляють інтерес для підприємства в цілому. Такі підрозділи реалізуються в основному під контролем центрального правління підприємства: управління капітальними вкладеннями, зв'язок з громадськістю, підтримка престижу компанії, НДР та ін
Функціональна стратегія зводиться до орієнтування того чи іншого функціонального підроз...
