ростанню обсягу реалізації: у скільки разів збільшується обсяг реалізації, в стільки разів знижуються постійні витрати на одиницю туристського продукту. Змінні витрати зростають пропорційно зростанню обсягу реалізації, але в розрахунку на одного туриста вони будуть мати постійне значення:
Р = С/Г + VX/X, тобто Р = С/Г + V,
де Р - собівартість одиниці туристського продукту.
Важливо точно розмежувати змінні і постійні витрати, оскільки від цього багато в чому залежать результати аналізу. Для цієї мети використовуються алгебраїчні і графічні методи. В обох випадках необхідно знати обсяг реалізації і відповідні цим обсягами загальні (змінні і постійні) витрати у двох точках. Нехай відома загальна сума витрат для 10 і 30 туристів (у нашому прикладі 381 900 з 909 900 руб. Відповідно). На графіку (рис.2.1) зображено дві точки, що відповідають цим обсягами реалізації туристичних продуктів. br/>
10 січень 20 30 40 50
При алгебраїчному методі, маючи інформацію про обсяги в натуральному вираженні (X1 і Х2) і відповідних їм загальних витратах (Т1 і Т2), можна розрахувати суму змінних витрат на одиницю туристського продукту:
= (Т2 - Т1)/(Х2 - X1) = (909900 - 381900)/(30 - 10) = 26 400 руб.
Щоб визначити суму постійних витрат, підставимо відомі значення у формулу:
С1 = Т1 - VX = 381900 - 26 400 х 10 = 117 900;
С2 = Т2 - VX2 = 909900 - 26 400 х 30 = 117 900 руб.
За графіком видно що певна величина постійних витрат, однакова для всіх обсягів реалізації туристичних продуктів.
.3 Маржинальний аналіз постійних і змінних витрат на ЗАТ В«Схід-Захід-турВ»
Маржинальний аналіз в тій чи іншій мірі зачіпає всі цикли ділової активності. Отже, можна говорити про важливу роль фінансового аналізу взагалі і маржинального аналізу зокрема не тільки для цілей управлінського обліку як частини внутрішнього обліку, але і про його безсумнівну користь для оцінки системи внутрішнього контролю. p align="justify"> У будь-якої компанії існує система внутрішнього контролю, яка покликана сприяти досягненню поставлених перед компанією цілей. Деякі види внутрішнього контролю називаються управлінським аудитом. Управлінський аудит - це вивчення ділових операцій з метою вироблення рекомендацій щодо економічному використанню ресурсів, досягненню кінцевого результату і вироблення політики компанії. Він повинен допомагати керівникам у виконанні їхніх функцій і призводити до підвищення прибутковості підприємства
Методика аналізу змінних і постійних витрат заснована на вивченні співвідношення між трьома групами показників - витрати, обсяг виробництва (реалізації) продукції, прибуток, а та...
