вого простору визначається в такій послідовності.
Методом соціологічного опитування виявляються фактори привабливості магазинів, тобто респонденти вказують критерії вибору магазинів для покупки. Далі необхідно визначити відносну важливість кожного з факторів привабливості. Для цього на основі опитувань покупців експерти присвоюють чинникам привабливості певний коефіцієнт вагомості. Коефіцієнт вагомості може змінюватися в межах від одного до одиниці. У сумі коефіцієнти всіх факторів повинні давати одиницю. Потім розробляється шкала для оцінки конкурентних переваг торговельних підприємств за певними чинникам. Орієнтовна така шкала наведена таблиці № 1. br/>
Таблиця № 1.
№ п/пФакторКоеффіціент весомості1Уровень цен0, 22Шірота ассортімента0, 173Качество запропонованих Товарів0, 154Культура обслужіванія0, 125Удобство розміщення щодо інших об'ектов0, 126Удобство розміщення щодо наявності транспортних сообщеній0, 127Режім работи0, 048Інтерьер магазіна0, 049Посещаемость потребітелямі0, 04Ітого1
Потім розробляється шкала для оцінки конкурентних переваг торговельних підприємств за вищевказаними чинникам.
Далі у відповідність з розробленою шкалою оцінок визначається конкурентоспроможність торгового підприємства. Для цього респонденти оцінюють кожен магазин по кожному з факторів привабливості за п'ятибальною шкалою. Твором ступеня оцінки на коефіцієнт вагомості розраховується оцінний бал. Сума оціночних балів за всіма чинниками для певного підприємства дає загальний оцінний бал. Після цього визначаємо розмір торговельного простору за формулою:
В
Де, - відстань між роздрібними підприємствами, Км-магазин з більшою зоною обслуговування-чисельність населення відвідують магазин х-магазин з меншою зоною обслуговування-чисельність населення відвідують магазин y
Припустимо, відстань між магазинами становить 20 км. Величина равновозможних точки D, знайдена за формулою, - 15 км. Ці 15 км відраховуємо від магазину з більшою зоною обслуговування, оскільки отримане число 15 більше половини відстані між роздрібними підприємствами. Якби D вийшла менше 10 (половини відстані між роздрібними підприємствами), то відлік слід проводити від магазину з меншою зоною обслуговування. Це означає, що кордон торгового простору від магазину x знаходиться на відстані 15 км, а від магазину y - на відстані 5 км (20 - 15 = 5), тобто магазин x має великі конкурентні переваги.
Точність розрахунку залежатиме від того, який вплив чисельність населення надає на розміри торгового простору, а також наскільки точно визначена ця чисельність. У сучасних моделях замість чисельності населення використовують фактори привабливості - наприклад, широту асортименту, рівень цін, зручність розташування магазину та інші. Завдяки такій методиці можна врахувати безліч чинників привабливості торговельних підприємств, що підлягають ...
