но відзначити те, що ситуація, що створилася з урахуванням застосовуваного способу просить, як більшість з нас звикло говорити, лаконічного, як ми з вами постійно говоримо, об'єктивного опису без використання, як люди звикли висловлюватися, суб'єктивних і чуттєво забарвлених виразів. Треба сказати те, що можна так нарешті почати фразу: В«Коли на мене кричать ...В», В«Коли на моєму столі нарешті розкидають мої речі ...В», В«Коли мені не говорять, що я був викликаний до начальника ...В».
Реакція індивіда. І навіть не треба і говорити про те, що точний вираз, чому вас дратують саме такі вчинки оточуючих, допомагає їм, вообщем то, усвідомити вас, а коли ви говорите від "я", не нападаючи на їх, але, як всі знають, така реакція, вообщем то, може підштовхнути оточуючих на зміну власної поведінки. Необхідно підкреслити те, що реакція бути може, як заведено висловлюватися, чуттєвої: В«я ображений на вас ...В», В«я буду вважати, що мене ви не розумієте ...В», В«я вирішую все робити сам ...В». p align="justify"> Бажаний фінал дії. Чи не для кого не секрет те, що коли індивід висловлює свої бажання про фінал конфлікту, краще запропонувати кілька варіантів. Як би це було не дивно, але вірно складене В«я - вислівВ», в якому побажання індивіда не зводяться до того, щоб партнер зробив лише вигідну для нього, припускає можливість відкриття нових варіантів рішень. p align="justify"> Структурні способи, тобто способи дії більшою мірою на, як ми звикли говорити, організаційні конфлікти, що виникають через невірний розподілу можливостей, організації праці, прийнятої системи стимулювання і т.д. Безсумнівно, варто згадати те, що до таких методам, зрештою, відносяться: пояснення вимог до роботи, координаційні та інтеграційні механізми, загальноорганізаційні цілі, впровадження систем винагороди. p align="justify"> Пояснення вимог до роботи є одним з, як заведено, дієвих способів управління і запобігання конфліктів. Чи не для кого не секрет те, що кожен спец повинен чітко уявляти, які результати від нього потрібні, в чому полягають його обов'язки, відповідальність, межі можливостей, етапи роботи. І дійсно, спосіб, зрештою, реалізується у вигляді складання відповідних, як люди звикли висловлюватися, посадових інструкцій (описів посади), розподілу прав і відповідальності за рівнями управління,
Координаційні механізми являють собою в організації, які впровадження структурних підрозділів у разі необхідності, нарешті, можуть втрутитися і вирішити як би спірні питання між ними.
Загальноорганізаційні мети. І навіть не треба і говорити про те, що даний спосіб так сказати увазі розробку або уточнення, як заведено, загальної мети з тим, щоб зусилля всіх службовців були як би об'єднані і, нарешті, орієнтовані на їх досягнення. p align="justify"> Міжособистісні способи. Всі знають те, що при розробці, як заведено висловлюватися, конфліктної ситуації або початку розгортання самого к...
