виробництво таких технологічно не зв'язаних продуктів, які б використовували вже наявні можливості підприємства, наприклад, в області постачань. Оскільки новий продукт повинен бути орієнтований на споживача основного продукту, то за своїми якостями він повинен бути супутнім вже виробленому продукту. Важливою умовою реалізації даної стратегії є попередня оцінка підприємством власної компетентності у виробництві нового продукту;
Г? стратегія конгломеративной диверсифікації, яка полягає в тому, що підприємство розширюється за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних з уже виробленими нових продуктів, які реалізуються на нових ринках. Це одна з найскладніших для реалізації стратегій розвитку, оскільки її успішне здійснення залежить від багатьох факторів, зокрема від компетентності наявного персоналу, і особливо менеджерів, сезонності ринку, наявності необхідних фінансових коштів.
Залежно від ринкових умов функціонування фірми можуть бути обрані різні глобальні напрями маркетингової стратегії.
Стратегія географічного розширення ринку - освоєння нових, у тому числі і зарубіжних, ринків, включаючи розширення не тільки експорту товарів, але й експорту капіталів, коли за кордоном створюються підприємства, заводи і фабрики, що випускають товари на місцях , в колишніх країнах-імпортерах, минаючи обмежувальні торгові бар'єри і використовуючи переваги дешевої робочої сили і місцевої сировини.
Стратегія диверсифікації - освоєння виробництва нових товарів, товарних ринків, а також видів послуг, включаючи не тільки диференціацію товарних груп, а й поширення підприємницької діяльності на зовсім нові не пов'язані з основними видами діяльності фірми області.
Стратегія сегментації - поглиблення ступеня насичення запропонованими товарами і послугами всіх груп споживачів, вибір максимальної глибини ринкового попиту, включаючи найдрібніші його відтінки.
Слід враховувати, що стратегія розширення ринкової активності фірм включає і четвертий вимір ринкових дій - ритм (темп, швидкість) даних процесів. Природно, що більш швидкий темп за інших рівних умов дає кращі результати і приносить значні успіхи в забезпеченні переважної конкурентоспроможності. br/>
.3 Стратегії скорочення
Четвертим типом еталонних стратегій розвитку бізнесу є стратегії скорочення. Вони реалізуються тоді, коли підприємство потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігаються спади e кардинальні зміни в економіці, такі, як, наприклад, структурна перебудова і т.п. У цих випадках підприємства вдаються до використання стратегій цілеспрямованого і спланованого скорочення. Реалізація таких стратегій часто проходить не безболісно для підприємства, ...
