итання цілком уміщається в компетенції керівництва кожної окремої компанією. p align="justify"> У ринковій економіці фірма не зможе домогтися стабільного успіху, якщо не буде чітко й ефективно планувати діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості . p align="justify"> Таким чином, бізнес-план є не тільки внутрішнім документом фірми, але і може бути використаний для залучення інвесторів. Перед тим, як ризикнути деяким капіталом, інвестори повинні бути впевнені в ретельності опрацювання проекту й інформовані про його ефективність. Передбачається, що бізнес-план добре підготовлений і викладений для сприйняття потенційних інвесторів
Джерела інформації
1.Акофф Р. Планування майбутнього корпорації. - М.: Прогрес, 2007. p>. Буров В.П., Мірошкін О.К., Новіков О.К. Бізнес-план. Методика складання. Реальний приклад. - М.: Вид-во ЦІПКК АП - Галузева бібліотека "Технічний прогрес і підвищення кваліфікації кадрів в авіаційній промисловості", 2005. p> 3.Герчікова І.М. Менеджмент. М.: Изд-во Юніті, 2007. p>. Кеворков В.В., Леонтьєв С.В. План маркетингу та контроль його виконання. В«Корпоративний маркетингВ», 2006. p> 5.Кінг У., Кліланд Д. Стратегічне планування і господарська політика. - М.: Прогрес, 2005. p> 6.Ліпсіц І.В. Бізнес-план - основа успіху. - М.: Машинобудування, 2007. p> 7.Маніловского Р.Г. - М.: Фінанси і статистика, 2006.
. Філімонової М.М Бізнес-планування: Навчально-методичний посібник. Видавництво магми. - М.: 2007. p> 9.yandex.ru <
. mail.ru <
