на майбутній звітний період (місяць). Це дозволить оптимізувати грошові потоки компанії і передбачати касові розриви. [5]
Крім того, треба підтримувати низький баланс на розрахункових рахунках у різних банках, тобто звести суму готівкових коштів до мінімуму. Якщо один з рахунків компанії буде заморожений, вона зможе продовжити роботу, використовуючи рахунки в інших банках. Цей захід дозволить убезпечити компанію від таких ризиків, як банкрутство банку або виставлення картотеки за рахунками. [6]
Необхідно також розглянути можливість збільшення так званих позареалізаційних доходів. Для цього спільно з інженерною службою аналізується можливість реалізації частини невикористаного устаткування або його консервації. Акт про консервації обладнання передається в податкову інспекцію, завдяки чому можна буде не платити податок на майно за законсервованим об'єктах. Нерідко підприємство може отримати додаткові доходи за рахунок здачі в оренду невикористовуваних площ або перекладу офісу в менш дороге місце.
Поряд з перерахованими заходами щодо оптимізації потоків грошових коштів потрібно переглянути політику компанії в області здійснення капітальних інвестицій: призупинити або закрити довгострокові інвестиційні проекти, які не принесуть дохід у найближчому майбутньому; за проектами, зупинка яких неможлива, слід змінити графік надходження інвестицій так, щоб виключити виникнення касових розривів у бюджеті компанії. [5]
На мій погляд, найбільш ефективний інструмент реструктуризації кредиторської заборгованості - це погашення кредиторської заборгованості в результаті переуступки прав вимоги до одного або кількох дебіторам. Цей метод не вимагає відволікання грошових коштів з обороту і дозволяє заощадити на витратах з обслуговування кредиторської заборгованості. p> Я вважаю, що основним механізмом при реструктуризації кредиторської заборгованості є укладення мирової угоди, що затверджується судом. У такому випадку підприємство та особи, зацікавлені в виведення компанії з кризи, в якійсь ступеня застраховані від недобросовісних кредиторів. Адже підприємство, що знаходиться в кризі, є дуже цікавим об'єктом для фахівців з злиттів і поглинань (з корпоративних захоплень). А вже в рамках світового угоди можна здійснювати заходи щодо реструктуризації: розстрочку, обмін боргів на цінні папери, прощення боргу і т. п.
2.4 Управління персоналом в умовах кризи
Окремо потрібно сказати про управління персоналом в умовах ліквідації кризи. Якщо своєчасно відстежується поява зовнішньої загрози і є час для планомірного проведення змін, то серйозних проблем не виникає. Проте в більшості кризових ситуацій всі організаційні зміни в частині управління витратами, дебіторською заборгованістю та грошовими коштами мають бути проведені в стислі терміни, що викликає збільшення робочого навантаження на співробітників. Все це породжує опір проведеним реформам і їх саботаж. Для того щоб подолат...
