и цю ситуацію, необхідно провести роз'яснювальну роботу серед персоналу і довести до нього план по виходу з кризи. Це можна зробити як на загальних зборах, так і через керівників відділів. [5]
Після розробки плану фінансового оздоровлення необхідно роз'яснити колективу, в чим саме він полягає, і, можливо, створити якусь систему винагород, пов'язаних з його виконанням. Особливу увагу при управлінні персоналом необхідно приділити неформальним лідерам, негативно налаштованим по відношенню до проведеним антикризовим заходам. Цих працівників потрібно переконати в необхідності і виправданості зроблених дій або звільнити. Грамотна робота з персоналом таким чином допоможе здійснити вищеописані заходи і буде сприяти ліквідації кризи на підприємстві. [4]
В
3. Особливості методики розробки бізнес-плану фінансового оздоровлення
Методика розробки бізнес-плану фінансового оздоровлення компанії має свою специфіку. Особливості цієї методики випливають із самої ситуації, в якій знаходиться неплатоспроможне підприємство. Звичайний бізнес-план може складатися у розрахунку на сприятливу ситуацію в рамках інвестиційного проекту. Інший варіант передбачає нормальний розвиток підприємства в умовах збалансованості позитивних і загрозливих факторів. Інша справа ситуація неплатоспроможності підприємства. "Загрози" вже здійснилися, і планування націлене на вихід з кризи, насамперед фінансового. Тому першою фазою планування є визначення конкретних проблем, які призвели до неплатоспроможності. [7, С. 39]
Далі необхідно перейти від проблем, від "діагнозу", до другої фази плануванню, включающему планування цілей, засобів досягнення цілей, ресурсів та контролю. По суті, тут виробляється концепція виходу з кризи, називаються пріоритетні напрями антикризової діяльності. p> Нарешті, третя фаза включає власне складання бізнес-плану. Отримана раніше інформація про причини кризи і концепція виходу з нього "Укладаються" в певні формати планування. В якості таких форматів виступають основні функціональні розділи бізнес-плану. [Там же, С. 39]
3.1 Діагностика факторів неплатоспроможності
Діагностика основних причин фінансових утруднень, що призвели до кризи (Неплатоспроможності) підприємства, ведеться в розрізі основних функціональних сфер: продукції, маркетингу, виробництва, організації та управління, капіталу і юридичної форми, фінансів. Для кожної такої сфери характерний певний фінансовий ефект, який і підлягає аналізу. p> У сфері якості продуктів і послуг вплив на фінанси здійснюється через величину виручки, яка може бути більшою чи меншою залежно від параметрів якості. Тому завданням діагностики в цій сфері є визначення, якою мірою якість реалізованого товару (послуги) позначилося на обсягах продажів. Область маркетингу досліджується з цією ж метою. Потрібно відповісти на питання, як стан ринку, конкуренції, каналів збуту, способи просування товару (послуги) ...
