практичних навичок і ключових можливостей. Ротація В». p align="justify"> Багато інноваційні компанії постійно переміщують працівників кожні три-чотири роки. Ідея такого переміщення полягає в тому, що приходячи на нове місце роботи, люди приносять з собою новий погляд на перебіг подій, новітні ідеї, але рівномірно через кілька років роботи вони виснажуються. З цієї точки зору працівника слід переміщати на нове місце роботи, де він знову буде продуктивний і сповнений нових ідей. p align="justify"> В«Коли компанія переміщує людини на нове місце роботи, вона чекає наступного ходу подальших подій. Перший рік людина буде в основному вчити нове місце роботи. Другий рік він стає по-справжньому продуктивний. Третій рік є більш плідним. До цього часу людина вже відмінно знає свою роботу і у нього є якісь свої ідеї, які він прагне випробувати, втілити. До четвертого року роботи згусток новітніх ідей рівномірно вичерпується. Людина звикає до певного погляду на речі і хід подій. Йому стає все важче вийти за звичні рамки, оскільки він знаходиться в них вже досить довго. До п'ятого року роботи людина абсолютно видихається, втрачає почуття нового і його слід перевести на нове місце роботи В». Таким чином ротація впливає на особистий розвиток. Переміщаючись з одного місця роботи на інше, людина постійно зустрічається з новими ідеями і новим ситуаціями, піддається освіжаючій дії змін. p align="justify"> У більш інноваційних організаціях традиційно досить стабільний персонал, його зміна відбувається надто повільно. Це відповідає прагненням менеджерів, які орієнтуються на стабільну базу персоналу і його заміну, плинність порядку декількох відсотків. Така ситуація розглядається як сприяє інноваційної діяльності. У першу чергу, вона відображає прагнення організації сформувати надійну базу, базу професійних навичок для інноваційної діяльності. Але ця звичайна причина для обмеження заміни персоналу не є єдиною. p align="justify"> Деякі інноваційні організації починають керувати плинністю кадрів навіть ще до того, як працівника приймають в компанію. Коли відбувається відбір кандидатів, в ході інтерв'ю організація цілеспрямовано шукає працівників, які націлені на тривалу роботу в одній компанії. Решта інноваційні організації не настільки очевидно націлені на наймання працівників "на все життя", але вони проте прагнуть до того, щоб люди якомога довше працювали в їх організації. Вони заохочують працівників залишатися в організації, створюючи їм таке робоче середовище, яка б їх заінтригувала більше, ніж будь-яка альтернатива. Технології, обладнання, високо професійні колеги - все це елементи такого середовища. Більше того, організація часто дозволяє своїм працівникам розвивати ті технології, які вони вважають необхідними, надає їм повну підтримку в надії, що врешті-решт це принесе їй користь. Такі здібності привабливі для працівників, які прагнуть вести інноваційну діяльність. Для високо інноваційних організацій характерна низька змінюваність...
