Жодна організація не може заздалегідь знати, як працівникам слід поводитися в кожній ситуації. Тому більшість організацій встановлюють загальні правила поведінки, які застосовні в багатьох ситуаціях і які стають частиною властивою організації культури. p align="justify"> Найважливішим елементом системи управління персоналом інноваційної організації є стимули. Поряд з ними безліч інших управлінських факторів впливають на зацікавленість працівників в інноваційній діяльності. Системи управління персоналом можуть також впливати на здатності працівників вести інноваційну діяльність. Управління розвитком персоналу може мати особливо величезний вплив на здатності працівників генерувати нові ідеї і розвивати їх. В«Головними елементами системи управління персоналом є:
наймання працівників;
розвиток персоналу;
Індивідуальні цілі;
оцінювання персоналу;
мотивація персоналу В».
Істотне розходження інноваційних підходів до управління персоналом від звичайних полягає, передусім, в системі відбору працівників. При традиційному підході потрібний обсяг роботи з набору визначається значною мірою різницею між наявною робочою силою і майбутнім попитом на неї. p align="justify"> В інноваційній діяльності, яка характеризується невизначеністю і значущим ризиком, передбачати майбутню потребу в трудових ресурсах фактично нереально. Також робота в інноваційній організації пред'являє додаткові вимоги до можливого працівникові. Крім звичайних властивостей (теоретичні знання, досвід, працьовитість, здоров'я) йому потрібно володіти гнучкістю і рухливістю мислення, творчим потенціалом, потребою у творчій самореалізації, умінням пристосовуватися до швидкозмінних умов роботи, схильністю і здатністю до навчання та перенавчання. p align="justify"> В«Крім типових методик оцінки потенц іала працівника такої менеджер вдається і до якісної оцінки, до якої входять облік творчих властивостей особистості, її публікацій і патентів В».
Дві риси політики найму працівників відразу кидаються в очі в більш інноваційних, творчих компаніях. Перша - це упор на пошуку і найманні творчих працівників. Це може бути ні для кого не є великою несподіванкою, але більш інноваційні організації розглядають це як цінність при наймі працівників, в той час як це не є цінністю для менш інноваційних компаній. Друга риса - це перевагу працівників різноманітної кваліфікації, підготовки. p align="justify"> В«Інноваційні компанії не лише прагнуть найняти творчих працівників, вони також розвивають їх творчий потенціал. Перший засіб такого розвитку - це ротація персоналу між різними функціями, бізнес-одиницями або територіальними відділами. Друге засіб - це деталізоване, осмислене управління просуванням персоналу. Третє - це введення якоїсь загальної практики, яка забезпечувала б наявність у всього персоналу певних ключових ...
