Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Вплив структурної системи матеріального стимулювання праці на результат роботи персоналу

Реферат Вплив структурної системи матеріального стимулювання праці на результат роботи персоналу





які проживають на території 665 000 км 2 . Монтована ємність телефонної мережі ВАТ "Волгателеком" складає 5 мільйонів номерів. Кількість користувачів інтернет - близько 700 тисяч, з яких 500 тисяч - це користувачі послуг широкосмугового доступу в інтернет за технологією xDSL.

Сьогодні ВАТ "Волгателеком" займає понад 80% ринку фіксованого зв'язку, є провідним провайдером інтернет-послуг з часткою ринку близько 60%.

Компанія "Волгателеком" у 2006 році розробила унікальну для галузі електрозв'язку схема оплату праці, засновану на системі "грейдів". Суть грейдування полягає в зіставленні внутрішньої цінності посад для компанії з їх значимістю на ринку праці. p align="justify"> Таким чином, метою процесу грейдування став розподіл посад і професій за ступенем важливості для компанії. Система грейдів найбільш типових для Товариства робочих місць (близько 1 500), потім проведено опис робочих місць в пілотному філію та генеральної дирекції з значущим, так званим компенсується чинникам, тобто факторам, за які Компанія готова платити співробітникам. p align="justify"> Для оцінки робочих місць ВАТ "Волгателеком" були обрані 7 основних критеріїв, найбільш повно відображають весь спектр діяльності Компанії: "Знання та досвід", "Масштаб управління та відповідальність", "Ціна помилки" ;, "Складність вирішення завдань", "Рівень комунікації", "Ступінь впливу", "Фізичні навантаження".

У процесі ранжирування посад неодноразово застосовувалася Експертна оцінка, проводилося порівняння з ринковим рівнем заробітної плати. У результаті була сформована Система грейдів ВАТ "Волгателеком", в якій всі посади і професії мають своє місце за ступенем значущості для компанії. p align="justify"> Таблиця 1

В 

Багато організацій, що застосовують традиційні схеми оплати праці своїх співробітників, задаються питанням: як бути, якщо співробітник досяг максимального значення оплати праці в своїй категорії, але цінність його для компанії досить висока і його необхідно утримати, т. е. додатково мотивувати. [17, 121]

Система грейдів дозволяє виробляти доплату понад максимальну сьомий щаблі грейда ключовим співробітникам компанії з так званої резервної зони грейда, яка становить 30% від максимального значення грейда. Таким чином, система грейдів дозволяє реалізувати "кар'єрне зростання" навіть в рамках однієї посадової позиції. У цілому розроблена у ВАТ "Волгателеком" система оплати праці є абсолютно прозорою, зрозумілою кожному працівнику, стимулюючої до підвищення кваліфікаційного рівня, що дуже важливо для компанії, що швидко розвивається виробництво, впровадження нової техніки і технології, поява нових напрямків діяльності компанії вимагає мобільності в системі компенсацій. У систему грейдів можна внести зміни при появі нового робочого місця чи зміни умов праці на і...


Назад | сторінка 11 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз праці і витрат робочого часу персоналу компанії
  • Реферат на тему: Робоче місце і його організація. Тарифна система оплати праці
  • Реферат на тему: Атестація робочих місць і плани заходів щодо покращення і оздоровлення умов ...
  • Реферат на тему: Охорона праці в аптеці і фармацевтичної компанії
  • Реферат на тему: Організація виробництва і праці компанії &Росуголь&