снуючому, за допомогою опису і оцінки робочого місця. З цією метою в суспільстві розроблена Методика адміністрування системи грейдів, що передбачає процедуру. p align="justify"> Система преміювання побудована таким чином, що всі працівники преміюються за кінцеві результати діяльності:
працівники структурного підрозділу - за підсумками роботи структурного підрозділу;
працівники апарату управління філії - за підсумками діяльності філії;
працівники генеральної дирекції - за підсумками діяльності товариства в цілому.
Розробляється методика стимулювання співробітників. У ряді випадків за особливі досягнення у праці Положенням про преміювання передбачені виплати спеціальних разових премій, у тому числі:
за виконання особливо важливого виробничого завдання;
за участь у проектних роботах;
за внесення раціоналізаторських пропозицій;
за перемогу в загальноросійських і галузевих конкурсах професійної майстерності.
Таким чином, розглянута нами система грейдів, розроблена у ВАТ "Волгателеком" відображає основи систему стимулювання та обліку заслуг персоналу у фірмі. Дана система відображає професійний підхід до обліку заслуг персоналу і позитивно говорить про активну позицію в управлінні компанією. br/>
.4 Методика дослідження вплив матеріального стимулювання праці на результати роботи персоналу
Для вивчення вплив матеріального стимулювання праці на результат роботи персоналу було поведено анкетування.
Для проведення дослідження на тему: вплив матеріального стимулювання праці на результат роботи персоналу, будуть розглянуті наступні моменти для вивчення даної теми.
Метод дослідження. В якості дослідження, з даної проблеми буде проводитися анкетування. Після аналізу результати дослідження будуть надані рекомендації з вдосконалюю системи стимулювання праці в організації. p align="justify"> Анкетування, надання респонденту певний запитальник, який зачіпає ту чи іншу проблему, варіанти відповідей фіксуються.
У анкету будуть входити питання закритого типу. Закриті питання вимагають однозначної відповіді. p align="justify"> Анкета складається з двох частин:
1. Виявлення рівня зацікавленості у матеріальному стимулюванні співробітників
2. Результат роботи впровадженої системи стимулювання
Анкетування проводилося в організації "Волгателеком" м. Пенза
Мета проведеного дослідження є, оцінка системи матеріального стимулювання праці на результат роботи персоналу в Пензенській компанії "Волгателеком".
Дана мета досягається за кошт...
