про прибуток, прогнозний звіт про рух грошових коштів та прогнозний баланс. Ці документи можуть дозволити комплексно підійти до фінансового аналізу підприємства по закінченню бюджетного періоду. Наприклад, ми можемо заздалегідь побачити, що різке збільшення продажів призведе до різкого кризі ліквідності за рахунок тривалої відстрочки платежів, які надають продавці. Або що різке зниження обсягів виробництва не зможе бути компенсовано в наступних періодах і це призведе до проблем у фінансовому стані. p align="justify"> Фінансовий аналіз майбутнього стану підприємства можна назвати аналізом В«зверху внизВ», якому піддається діяльність підприємства і дозволяє покращувати загальні результати зміною показників нижнього рівня. Тобто важливо не тільки зібрати бюджетні дані і звести їх до консолідованого бюджету, не тільки отримати основні прогнозні форми, важливо завчасно оцінити з точки зору фінансового аналізу отриману інформацію і прийняти управлінські рішення, щоб скорегувати несприятливу ситуацію ще до її виникнення. Фінансовий аналіз може служити тим інструментом, який дозволяє оцінити напрям розвитку підприємства і скорегувати його. p align="justify"> Регламент бюджетного процесу безпосередньо пов'язаний з таким важливим критерієм ефективності бюджетного процесу як кількість часу і трудовитрат персоналу, необхідне для підготовки річного бюджету і формування короткострокового прогнозу. Так як фактично кожна з форм бюджетування використовує дані інших операційних бюджетів, важливо провести цей процес з урахуванням певних часових рамок і залишити необхідний час для того, щоб втілити ці плани в життя. Це можна продемонструвати на прикладі підприємства, бюджет якого узгоджується між відділом виробництва і продажів і представляється відділу закупівель вже тоді, коли на забезпечення підприємства сировиною не залишається достатнього часу. Виходом з даної ситуації може бути раннє ознайомлення відділу постачання з результатами роботи відділу продажів і виробництва, для того щоб почати працювати над створенням необхідної бази закупівель на наступний місяць до остаточного формування бюджету. Навіть у разі різкого збільшення обсягів закупівель, існує ймовірність того, що пізніші замовлення будуть віднесені на пізніший виробництво, і, отже, залишиться час для пошуку вигідних умов купівлі сировини. p align="justify"> Таким чином, ми можемо виділити головні цілі побудови регламенту бюджетного процесу. По-перше, це чітка формалізація процесу отримання вихідного бюджетного процесу. По-друге, пошук вузьких місць бюджетного процесу на підприємстві в цілому. І, по-третє, спроба організаційними методами нівелювати вплив цих вузьких місць. p align="justify"> Також можливе на базі виміру регламенту бюджетного процесу впливати на його поліпшення. Наприклад, для торгових компаній прогнозування раз на місяць не є точним. Якщо ми, наприклад, скоротимо процес формування прогнозу з п'яти днів до двох, у нас з'явиться можливість збільшити частоту прогн...
